{"id":1131,"date":"2024-05-28T11:03:18","date_gmt":"2024-05-28T11:03:18","guid":{"rendered":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/?p=1131"},"modified":"2024-05-28T11:03:18","modified_gmt":"2024-05-28T11:03:18","slug":"o-conflito-e-o-stress-no-meio-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/o-conflito-e-o-stress-no-meio-organizacional\/","title":{"rendered":"O conflito e o stress no meio organizacional"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

Comunicamos para nos fazermos entender, para persuadir, convencer e ganhar a confian\u00e7a dos outros, para nos adaptarmos ao interlocutor e criarmos rapport<\/em>, para evitar mal-entendidos, gerir conflitos, para criar harmonia e fomentar o respeito.<\/p>\n

Todos sabemos que a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 a nossa base fundamental, \u00e9 ela que que permite \u00e0s pessoas relacionarem-se. Um bom relacionamento interpessoal, reflete o bom funcionamento intrapessoal. Se enquanto ser humano estivermos bem resolvidos a n\u00edvel pessoal e profissional, as nossas rela\u00e7\u00f5es exteriores tendem a ser melhores, mas o contr\u00e1rio tamb\u00e9m acontece, especialmente nas organiza\u00e7\u00f5es\/empresas, sendo aqui que passamos a maior parte do nosso tempo. A comunica\u00e7\u00e3o, que se parece com algo muito simples, \u00e9 bastante complexo, e quando existe dificuldade em utiliz\u00e1-la adequadamente, pode gerar-se conflitos.<\/p>\n

A n\u00edvel organizacional, existem 5 grandes origens para o conflito de comunica\u00e7\u00e3o: a m\u00e1 comunica\u00e7\u00e3o entre pares, a ambiguidade de papeis, as diferen\u00e7as estruturais, os objetivos concorrentes, mas tamb\u00e9m as diferen\u00e7as pessoais.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Contudo, \u00e9 poss\u00edvel tirar partido dos conflitos e gerar situa\u00e7\u00f5es de crescimento, mudan\u00e7as e melhorias para os indiv\u00edduos ou grupos envolvidos, e para a organiza\u00e7\u00e3o. Para que isto aconte\u00e7a \u00e9 fundamental que os conflitos sejam bem geridos ou administrados.<\/p>\n

Os conflitos n\u00e3o resolvidos, t\u00eam consequ\u00eancias muito pesadas no ambiente organizacional, uma vez que podem levar a uma redu\u00e7\u00e3o da produtividade e afetar a lucratividade e rentabilidade da empresa. Um conflito que \u00e9 ignorado ou reprimido ter\u00e1 tend\u00eancia a desenvolver-se ainda mais. Por sua vez, um conflito que \u00e9 identificado e resolvido atempadamente, pode transformar-se numa for\u00e7a positiva, capaz de mudar h\u00e1bitos e promover a motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores e a produtividade da equipa e, em \u00faltima inst\u00e2ncia, da pr\u00f3pria empresa.<\/p>\n

Debru\u00e7ando sobre o stress, sendo este um dos principais \u00e2mbitos de preocupa\u00e7\u00e3o das sociedades mais industrializadas, as organiza\u00e7\u00f5es devem incluir a gest\u00e3o do stress na defini\u00e7\u00e3o da sua estrat\u00e9gia, visto que os fatores a ele associados influenciam diretamente os n\u00edveis de produtividade e o sucesso das empresas.<\/p>\n

Quase 1 em cada 4 trabalhadores \u00e9 afetado pelo stress.<\/p>\n

50% a 60% da totalidade dos dias de trabalho perdidos s\u00e3o atribu\u00eddos ao stress relacionado com o trabalho e aos riscos psicossociais.<\/p>\n

OSHA (Ag\u00eancia Europeia para a Seguran\u00e7a e a Sa\u00fade no Trabalho)<\/p><\/blockquote>\n

A preven\u00e7\u00e3o do stress relacionado com o trabalho implica um envolvimento ativo e din\u00e2mico quer da entidade empregadora quer dos trabalhadores e seus representantes. Podemos adquirir algumas estrat\u00e9gias no combate ao stress organizacional, tais como, dar tempo suficiente para a realiza\u00e7\u00e3o das tarefas, recompensar o trabalho bem realizado, valorizar as sugest\u00f5es e as queixas dos colaboradores, harmonizar a responsabilidade, tal como a autoridade, identificar em conjunto e de modo claro os objetivos e valores da empresa, promover a toler\u00e2ncia, a seguran\u00e7a e a justi\u00e7a.<\/p>\n

Tendo uma real perce\u00e7\u00e3o dos graves problemas que o stress pode causar, n\u00e3o s\u00f3 aos colaboradores, mas \u00e0 empresa, \u00e9 fundamental implementar medidas para o reduzir, tais como, quando poss\u00edvel ter hor\u00e1rios e locais de trabalho flex\u00edveis, fornecer a possibilidade de aprendizagem, incentivo comum a praticas saud\u00e1veis em conjunto.<\/p>\n

Todas estas estrat\u00e9gias devem procurar melhorar o conte\u00fado e a organiza\u00e7\u00e3o das tarefas, controlar as mudan\u00e7as na situa\u00e7\u00e3o do trabalho, sa\u00fade dos colaboradores e as suas rela\u00e7\u00f5es, sensibilizar, informar e educar.<\/p>\n

A gest\u00e3o do stress constitui n\u00e3o s\u00f3 uma obriga\u00e7\u00e3o moral e um bom investimento para as entidades empregadoras, como tamb\u00e9m um imperativo legal estabelecido em normativos comunit\u00e1rios e nacionais, a par de riscos como o ass\u00e9dio ou a viol\u00eancia no trabalho.<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Comunicamos para nos fazermos entender, para persuadir, convencer e ganhar a confian\u00e7a dos outros, para nos adaptarmos ao interlocutor e criarmos rapport, para evitar mal-entendidos, gerir conflitos, para criar harmonia e fomentar o respeito. <\/p>\n","protected":false},"author":33,"featured_media":1132,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-1131","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sustentabilidade"],"yoast_head":"\nO conflito e o stress no meio organizacional - SCORING Magazine<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A defini\u00e7\u00e3o de objetivos \u00e9 crucial para a estrat\u00e9gia das empresas. 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