{"id":1442,"date":"2025-01-27T17:28:14","date_gmt":"2025-01-27T17:28:14","guid":{"rendered":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/?p=1442"},"modified":"2025-01-27T17:28:14","modified_gmt":"2025-01-27T17:28:14","slug":"panorama-da-inovacao-em-portugal-e-papel-dos-stakeholders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/panorama-da-inovacao-em-portugal-e-papel-dos-stakeholders\/","title":{"rendered":"Panorama da inova\u00e7\u00e3o em Portugal e papel dos stakeholders"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Inova\u00e7\u00e3o: o que \u00e9 a curva de difus\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o e estrat\u00e9gias para ajudar as empresas<\/strong><\/h4>\n<p>Everett Rogers desenvolveu um conceito chamado a <strong>\u201cCurva de ado\u00e7\u00e3o\u201d<\/strong> (ou difus\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o), que explica o porqu\u00ea de algumas pessoas adquirirem novos produtos\/servi\u00e7os ou adotam comportamentos antes dos outros.<\/p>\n<p>Analisar novos produtos ou marcas no mercado \u00e9 crucial para as empresas poderem desenvolver estrat\u00e9gias eficazes e maximizar o potencial de sucesso e aceita\u00e7\u00e3o, sem desperdi\u00e7ar recursos desnecess\u00e1rios.<\/p>\n<p>Desta forma, existem <strong>cinco perfis de consumidor<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Os <strong>inovadores<\/strong>, que s\u00e3o os <strong>primeiros a adotar e aderir \u00e0s novidades<\/strong>. Gostam de assumir riscos e de ter o que os outros ainda n\u00e3o t\u00eam.<\/li>\n<li>Os <strong>pioneiros<\/strong>, que v\u00eam a seguir aos inovadores, que <strong>s\u00e3o quem forma a opini\u00e3o geral sobre estes novos produtos\/servi\u00e7os<\/strong> e fazem com que estes cheguem aos demais consumidores.<\/li>\n<\/ul>\n<p>O abismo \u00e9 o que divide a ado\u00e7\u00e3o entre apenas um grupo restrito de pessoas menos adversas ao risco e a maioria dos consumidores adotar uma inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Nestas fases, as inova\u00e7\u00f5es s\u00e3o geralmente mais viradas para caracter\u00edsticas t\u00e9cnicas e do produto, atrav\u00e9s da cria\u00e7\u00e3o de novos produtos ou de melhorias significativas em produtos j\u00e1 existentes. Estes consumidores v\u00e3o validar o neg\u00f3cio\/produto\/servi\u00e7o, identificar pontos fortes e pontos de melhoria, essencial para ajustar estrat\u00e9gias e criar uma melhor adapta\u00e7\u00e3o ao mercado.<\/p>\n<ul>\n<li>No que diz respeito \u00e0 <strong>maioria inicial<\/strong> que corresponde a cerca de 35%, este perfil <strong>s\u00f3 adota as inova\u00e7\u00f5es ap\u00f3s observar as experi\u00eancias dos dois perfis anteriores<\/strong> e decide se os benef\u00edcios s\u00e3o adequados a si, de forma a adquirir o produto.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>A aposta no marketing \u00e9 essencial para manter a competitividade da empresa<\/strong> e deve ser usada como ponto diferenciador, atrav\u00e9s de uma comunica\u00e7\u00e3o clara dos benef\u00edcios que permita criar confian\u00e7a na marca\/produto.<\/p>\n<ul>\n<li>A <strong>maioria tardia<\/strong>, por sua vez, tem muito <strong>mais avers\u00e3o ao risco e s\u00f3 adquire produtos\/servi\u00e7os testados no mercado<\/strong>, com benef\u00edcios claros e comprovados.<\/li>\n<li>J\u00e1 os <strong>retardat\u00e1rios<\/strong>, <strong>n\u00e3o t\u00eam muito interesse em novos produtos<\/strong> nem de acompanhar as novidades.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1445 aligncenter\" src=\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Graficos-01-300x200.png\" alt=\"\" width=\"509\" height=\"339\" srcset=\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Graficos-01-300x200.png 300w, https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Graficos-01-1024x683.png 1024w, https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Graficos-01-768x512.png 768w, https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Graficos-01-600x400.png 600w, https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Graficos-01.png 1063w\" sizes=\"auto, (max-width: 509px) 100vw, 509px\" \/><\/p>\n<h4><strong>Panorama atual da inova\u00e7\u00e3o em Portugal: import\u00e2ncia das start-ups e papel das incubadoras <\/strong><\/h4>\n<p>Segundo o <strong>\u00cdndice Global de Inova\u00e7\u00e3o 2023<\/strong>, Portugal encontra-se no 30\u00ba lugar no ranking que avalia 132 pa\u00edses, onde no top 3 encontram-se a Su\u00ed\u00e7a, a Su\u00e9cia e os Estados Unidos da Am\u00e9rica.<\/p>\n<p>Este <strong>ranking avalia a capacidade de inova\u00e7\u00e3o de um pa\u00eds<\/strong>, incluindo fatores como a qualidade das institui\u00e7\u00f5es pol\u00edticas e de neg\u00f3cios, a sofistica\u00e7\u00e3o do mercado e dos neg\u00f3cios, a produ\u00e7\u00e3o de conhecimento e tecnologia, entre outros.<\/p>\n<p><strong>Portugal destaca-se em setores como a tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, energias renov\u00e1veis e turismo<\/strong> (contando com dois clusters de ci\u00eancias e tecnologia, em Lisboa e no Porto, n\u00e3o inclu\u00eddos no top 100 do ranking).<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1446 aligncenter\" src=\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Graficos-07-300x283.png\" alt=\"\" width=\"664\" height=\"626\" srcset=\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Graficos-07-300x283.png 300w, https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Graficos-07-768x725.png 768w, https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Graficos-07-600x566.png 600w, https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Graficos-07.png 907w\" sizes=\"auto, (max-width: 664px) 100vw, 664px\" \/><\/p>\n<p>Importante destacar que, o n\u00famero e taxa de crescimento das <em>start-ups<\/em> s\u00e3o geralmente um \u00f3timo indicador de como \u00e9 o ambiente empresarial, bem como a favorabilidade para empreendedores, a atra\u00e7\u00e3o de investimento estrangeiro e as condi\u00e7\u00f5es para cativar n\u00f3madas digitais.<\/p>\n<p>Apesar das grandes melhorias de Portugal nos \u00faltimos 10 anos ao possuir v\u00e1rias empresas tecnol\u00f3gicas e inovadoras, tais como os unic\u00f3rnios <em>OutSystems<\/em>, <em>Talk<\/em> <em>Desk<\/em> e <em>Feedzai<\/em>, ainda existe um grande caminho a percorrer no incentivo \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de novas <em>start-ups<\/em>. De facto, o governo portugu\u00eas tem direcionado recursos, de forma a criar concursos e apoiar iniciativas locais de empreendedorismo, seja atrav\u00e9s de programas p\u00fablicos de financiamento ou da aposta em infraestruturas de apoio local. Exemplo disso s\u00e3o as incubadoras de <em>start-ups<\/em>, tal como a <em>Unicorn Factory Lisboa<\/em>, <em>DNA Cascais<\/em>, <em>Startup Lisboa<\/em> ou <em>ScaleUp Porto<\/em>.<\/p>\n<p><strong>Portugal tem as condi\u00e7\u00f5es para se tornar um dos <em>hubs<\/em> mais importantes na Europa no que diz respeito a uma forte economia de <em>start-ups<\/em><\/strong>, dado o f\u00e1cil acesso ao mercado europeu, incluindo a zona Schengen, o que se traduz numa maior facilidade de trocas comerciais.<\/p>\n<p>De acordo com a <em>StartupBlink<\/em>, Portugal desceu tr\u00eas posi\u00e7\u00f5es no ranking mundial de ecossistemas de <em>start-ups<\/em> em 2024, e encontra-se atualmente na posi\u00e7\u00e3o 29\u00aa, verificando-se, tamb\u00e9m, um decl\u00ednio em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior (26\u00ba). <strong>Atualmente, Portugal possui 6 cidades no top 1000<\/strong>, nomeadamente Lisboa (86\u00ba), Porto (167\u00ba), Braga (495\u00ba), Coimbra (545\u00ba), Leiria (606\u00ba) e, por fim, Aveiro (806\u00ba).<\/p>\n<p>S\u00e3o v\u00e1rios os <strong>setores que se destacam em Portugal por terem solu\u00e7\u00f5es inovadoras<\/strong>, tais como o setor das <strong>Tecnologias de Informa\u00e7\u00e3o e Software<\/strong>, na Sa\u00fade, Energia, Banca e Finan\u00e7as ou ainda no Turismo.\u00a0 <strong>De forma geral, s\u00e3o as <em>start-ups<\/em> que mais comunicam as suas inova\u00e7\u00f5es e divulgam os seus produtos\/servi\u00e7os inovadores.<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1447 aligncenter\" src=\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Graficos-08-300x210.png\" alt=\"\" width=\"672\" height=\"471\" srcset=\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Graficos-08-300x210.png 300w, https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Graficos-08-768x538.png 768w, https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Graficos-08-600x420.png 600w, https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Graficos-08.png 917w\" sizes=\"auto, (max-width: 672px) 100vw, 672px\" \/><\/p>\n<h4><strong>Import\u00e2ncia da Educa\u00e7\u00e3o e Centros de investiga\u00e7\u00e3o para um ecossistema nacional mais inovador <\/strong><\/h4>\n<p>A cria\u00e7\u00e3o de conhecimento \u00e9 fundamental para o desenvolvimento de produtos e processos inovadores, no entanto, \u00e9 essencial tamb\u00e9m apostar na forma\u00e7\u00e3o de talentos e criar condi\u00e7\u00f5es para a forma\u00e7\u00e3o de profissionais qualificados.<\/p>\n<p>As universidades e centros de investiga\u00e7\u00e3o, assim como as empresas privadas que apostam em I&amp;D, t\u00eam um papel muito importante, em primeiro lugar, na<strong> forma\u00e7\u00e3o<\/strong>, em segundo, na <strong>cria\u00e7\u00e3o de oportunidades<\/strong> e, por fim, na <strong>reten\u00e7\u00e3o do talento qualificado<\/strong>, que pode gerar muito valor e competitividade para o mercado nacional.<\/p>\n<h4><strong>Incentivos governamentais: programas de fundos europeus <\/strong><\/h4>\n<p>S\u00e3o variados os programas de subs\u00eddios, incentivos fiscais e linhas de cr\u00e9dito espec\u00edficos para a inova\u00e7\u00e3o em Portugal. Como exemplo, apresentamos programas como o <strong>Compete2030<\/strong> ou <strong>PT2030<\/strong>, programas regionais direcionados para os mais diversos tipos de inova\u00e7\u00e3o ou vouchers para <em>start-ups<\/em>. As empresas podem candidatar-se diretamente ou atrav\u00e9s de consultoras especializadas em inova\u00e7\u00e3o ou em fundos europeus.<\/p>\n<p>Inclusive, existe a <strong>Ag\u00eancia Nacional de Inova\u00e7\u00e3o (ANI)<\/strong> cuja vis\u00e3o estrat\u00e9gica passa por ser a <strong>liga\u00e7\u00e3o entre o meio cient\u00edfico e as empresas<\/strong>. Esta tem como objetivos estimular a inova\u00e7\u00e3o em Portugal (cria\u00e7\u00e3o da Estrat\u00e9gia Nacional de Inova\u00e7\u00e3o), integrar redes internacionais de inova\u00e7\u00e3o e promover parcerias, e ainda financiar projetos de I&amp;D.<\/p>\n<h4><strong>Eventos de inova\u00e7\u00e3o em Portugal <\/strong><\/h4>\n<p>\u00c9 imposs\u00edvel n\u00e3o considerar o mais relevante e importante evento de inova\u00e7\u00e3o e tecnologia em Portugal, nomeadamente, a <em>Web Summit<\/em>. Desde 2016 que este evento se realiza em Lisboa e que re\u00fane <em>start-ups<\/em>, investidores e l\u00edderes da ind\u00fastria num \u00fanico lugar.<\/p>\n<p>Ademais, a pr\u00f3pria ANI promove durante o ano variados <em>workshops<\/em>, confer\u00eancias e sess\u00f5es de informa\u00e7\u00e3o com temas tais como financiamento de I&amp;D, transfer\u00eancia de tecnologia e programas europeus de inova\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m destes, existem tamb\u00e9m outros eventos mais especializados dentro de cada setor de atividade, exemplo do <em>Portugal Smart Cities Summit<\/em>, em Lisboa, dedicado a especialistas em urbanismo, sustentabilidade e tecnologia, com enfoque no desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es inovadoras para cidades inteligentes.<\/p>\n<h4><strong>Tend\u00eancias e Oportunidades <\/strong><\/h4>\n<p>Cada vez mais surgem novos setores e novas tecnologias, tais como a biotecnologia, o meta verso, a <em>blockchain<\/em> ou ainda a tecnologia espacial (que pode ter diversas aplica\u00e7\u00f5es, tal como transporte, log\u00edstica, seguran\u00e7a e sa\u00fade).<\/p>\n<p><strong>Verifica-se um aumento da necessidade de produtos manufaturados<\/strong>, no entanto, existe falta de m\u00e3o de obra e mat\u00e9rias-primas, provocado pelas instabilidades geopol\u00edticas dos \u00faltimos anos. <strong>\u00c9 necess\u00e1rio apostar numa reinven\u00e7\u00e3o do setor secund\u00e1rio<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>A ind\u00fastria \u00e9 um ponto importante na inova\u00e7\u00e3o dos processos organizacionais, com potencial para contribuir para a diminui\u00e7\u00e3o de custos, redu\u00e7\u00e3o da pegada ecol\u00f3gica e ainda, refor\u00e7ar a inova\u00e7\u00e3o de produto e processos<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>A aposta na inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e na digitaliza\u00e7\u00e3o j\u00e1 \u00e9 vis\u00edvel tanto no setor terci\u00e1rio<\/strong> (desde a sa\u00fade a servi\u00e7os financeiros), <strong>como no setor secund\u00e1rio<\/strong> (ind\u00fastria 4.0 e 5.0), <strong>com a utiliza\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial, automa\u00e7\u00e3o e rob\u00f3tica<\/strong>. Cada vez mais, num mundo global e conectado em rede, \u00e9 necess\u00e1rio pensar na cibe seguran\u00e7a, ao proteger sistemas, redes e dados contra os mais diversos ataques digitais.<\/p>\n<p><strong>Destaca-se o foco numa inova\u00e7\u00e3o mais sustent\u00e1vel, com foco na digitaliza\u00e7\u00e3o, no investimento em inova\u00e7\u00e3o e desenvolvimento (I&amp;D) e ainda, na colabora\u00e7\u00e3o entre o setor p\u00fablico e privado<\/strong>, por exemplo, com o estabelecimento de parcerias e protocolos entre empresas e universidades.<\/p>\n<p>A coopera\u00e7\u00e3o p\u00fablico-privada promove a transfer\u00eancia do conhecimento e possibilita a cria\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00f5es com um impacto positivo na sociedade (seja a n\u00edvel ambiental, social ou de qualidade de vida). Exemplo disto, \u00e9 a Bosch, que em conjunto com a Universidade do Porto, est\u00e1 a desenvolver um projeto que pretende utilizar algoritmos avan\u00e7ados para ve\u00edculos aut\u00f3nomos (projeto THEIA).<\/p>\n<p><strong>Real\u00e7ar que, ainda h\u00e1 desafios que devem ser ultrapassados no mercado portugu\u00eas<\/strong>, nomeadamente, no que diz respeito \u00e0 atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de profissionais qualificados, com remunera\u00e7\u00f5es adequadas; \u00e0s barreiras estruturais, relativamente ao alto n\u00edvel de burocracia; e ainda, a necessidade de mais parcerias a n\u00edvel internacional, de forma a facilitar o acesso a esses mercados e aumentar a competitividade.<\/p>\n<p><strong>O mercado portugu\u00eas deve n\u00e3o s\u00f3 adaptar-se, mas estar \u00e0 frente da investiga\u00e7\u00e3o e desenvolvimento, de forma a ser pioneiro e ser cada vez mais competitivo n\u00e3o s\u00f3 no mercado europeu, como tamb\u00e9m no mercado mundial<\/strong>. Um crescimento econ\u00f3mico sustent\u00e1vel nacional s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel ao apostar na inova\u00e7\u00e3o e desenvolvimento, onde as estrat\u00e9gias de <em>Blue Ocean<\/em> devem prevalecer.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um dos principais motores da produtividade, permitindo que as organiza\u00e7\u00f5es e pa\u00edses fa\u00e7am mais com menos recursos, sejam mais eficientes e se adaptem melhor \u00e0s mudan\u00e7as de mercado.<\/p>\n","protected":false},"author":100,"featured_media":1444,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"footnotes":""},"categories":[31],"tags":[],"class_list":["post-1442","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.13 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Panorama da inova\u00e7\u00e3o em Portugal e papel dos stakeholders - SCORING Magazine<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A defini\u00e7\u00e3o de objetivos \u00e9 crucial para a estrat\u00e9gia das empresas. 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