O Sal\u00e1rio (em valor monet\u00e1rio) \u00e9 um dos principais motores para o seu colaborador (h\u00e1 tamb\u00e9m o sal\u00e1rio emocional, mas isso falaremos noutro artigo).<\/p>\n
\u00c9 principalmente por ele que -o colaborador realizou um contrato com a sua empresa, onde aceita deveres profissionais e onde s\u00e3o definidas contrapartidas (em fun\u00e7\u00e3o da categoria profissional, experi\u00eancia e outros fatores). Como tal, seria de esperar que todas as empresas realizassem um trabalho minucioso em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua pol\u00edtica salarial. Mas n\u00e3o \u00e9 raro assistir a uma falta de investimento nesta \u00e1rea, e n\u00e3o estamos a falar de n\u00fameros, estamos a falar em\u00a0investir numa estrat\u00e9gia salarial<\/strong>, baseada num estudo pr\u00e9vio com vista ao desenvolvimento de um plano onde estejam definidos os m\u00ednimos salariais para cada categoria profissional existente dentro da empresa e os n\u00edveis dentro de cada categoria, os quais podem variar de acordo com experi\u00eancia. N\u00e3o caia nesse erro, aposte num modelo salarial integrado e personalizado para a sua empresa, assegurando a consolida\u00e7\u00e3o de uma quest\u00e3o base e essencial para a motiva\u00e7\u00e3o geral dos colaboradores na empresa. Propomos 3 pontos de partida: O que pagar e a quem? Quantos n\u00edveis dentro de cada categoria? Quais as exce\u00e7\u00f5es? Vamos explicar resumidamente cada um destes pressupostos de seguida.<\/p>\n <\/p>\n Um bom plano dever\u00e1 em primeiro lugar assegurar o cumprimento da legisla\u00e7\u00e3o em vigor e o eventual Instrumento de Regulamenta\u00e7\u00e3o Coletiva de Trabalho a que a empresa se encontre vinculada. Em segundo lugar, dever\u00e1 estar alinhado com as expetativas do mercado. \u00c9 necess\u00e1rio analisar o valor m\u00e9dio estabelecido nas ofertas de emprego para as respetivas fun\u00e7\u00f5es; a partir daqui conseguir\u00e1 perceber quanto pessoas est\u00e3o dispostas a aceitar os valores para a fun\u00e7\u00e3o em quest\u00e3o. Ao cumprir estes dois passos simples, poder\u00e1 definir, para cada fun\u00e7\u00e3o, a\u00a0remunera\u00e7\u00e3o fixa<\/strong>.<\/p>\n <\/p>\n Prossiga e defina depois os n\u00edveis dentro de cada categoria. Nesta fase dever\u00e1 introduzir os seguintes crit\u00e9rios: anos de experi\u00eancia na fun\u00e7\u00e3o, n\u00edvel de desempenho, entre outros fatores que devem ser vistos aos olhos da lei como motivos objetivos para a\u00a0diferencia\u00e7\u00e3o salarial<\/strong>. A partir daqui poder\u00e1 criar intervalos m\u00ednimos e m\u00e1ximos dentro de cada n\u00edvel.<\/p>\n Por \u00faltimo acrescente o sistema de compensa\u00e7\u00f5es e benef\u00edcios: a\u00a0remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel<\/strong>. Como \u00e9 que a sua empresa pode complementar o sal\u00e1rio do colaborador em causa? Vai apostar em planos de grupo introduzindo ap\u00f3lices de seguro de sa\u00fade, plano de pens\u00f5es ou pr\u00e9mios? Vai apostar por categoria profissional atrav\u00e9s de planos de comiss\u00f5es por exemplo? Aqui poder\u00e1 explorar as vantagens fiscais existentes na legisla\u00e7\u00e3o e adaptar um plano \u00e0 medida dos seus colaboradores. Por exemplo se tem colaboradores com filhos poder\u00e1 considerar os vales sociais, que beneficiam de isen\u00e7\u00e3o fiscal. Dever\u00e1 analisar de que forma poder\u00e1 tamb\u00e9m compensar os restantes colaboradores para que exista um sentido de\u00a0responsabilidade<\/strong>\u00a0e\u00a0equidade<\/strong>, sentida por todos. Independentemente da estrat\u00e9gia utilizada o mais importante \u00e9 definir um sistema de sal\u00e1rios e recompensas vi\u00e1vel para a tesouraria da sua empresa e t\u00e3o bem estruturado que por si s\u00f3 transmite total transpar\u00eancia aos seus colaboradores. Est\u00e1 comprovado cientificamente que mais do que um sal\u00e1rio elevado, o facto de os colaboradores sentirem que a empresa tem uma pol\u00edtica salarial transparente, contribui em larga escala para a satisfa\u00e7\u00e3o dos mesmos para com a organiza\u00e7\u00e3o, aumentando o seu sentimento de perten\u00e7a e levando a melhores resultados de neg\u00f3cio e a menor rotatividade.\u00a0 Valorize os seus trabalhadores sempre que poss\u00edvel e conhe\u00e7a todas as ferramentas que tem \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o para o fazer, construa uma imagem de prest\u00edgio de dentro para fora e posicione a sua empresa no mercado, partindo desde logo de uma estrat\u00e9gia salarial de sucesso.<\/p>\n _________________________________________________<\/p>\n Patr\u00edcia Nunes Dias, Consultora Associada \u2013 SCORING (Gest\u00e3o de Recursos Humanos)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O Sal\u00e1rio (em valor monet\u00e1rio) \u00e9 um dos principais motores para o seu colaborador (h\u00e1 tamb\u00e9m o sal\u00e1rio emocional, mas isso falaremos noutro artigo).<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":206,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"footnotes":""},"categories":[31],"tags":[],"class_list":["post-203","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao"],"yoast_head":"\n