A Gest\u00e3o de Carreiras \u00e9 uma ferramenta essencial na motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores e na reten\u00e7\u00e3o de talento. Visa tra\u00e7ar um caminho de progress\u00e3o dentro da empresa, proporcionando uma evolu\u00e7\u00e3o ao colaborador dentro da organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 um conceito que tem vindo a mudar radicalmente, tendo-se assistido a uma viragem de um sistema tradicional (hierarquizado) para uma abordagem multidimensional e din\u00e2mica, que coloca bastantes desafios \u00e0 gest\u00e3o de recursos humanos nas empresas. Ser\u00e1 que a sua empresa est\u00e1 preparada para acompanhar esta evolu\u00e7\u00e3o? Saiba quais os principais aspetos a ter em conta na altura de perceber como se preparar e identificar qual a melhor estrat\u00e9gia a seguir\u2026<\/p>\n
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No passado, a gest\u00e3o de carreiras era um exclusivo das empresas, sendo que do lado do colaborador a expetativa era subir na hierarquia para obten\u00e7\u00e3o de melhorias financeiras e estatuto social. As motiva\u00e7\u00f5es dos colaboradores de hoje s\u00e3o diferentes e as empresas tiveram de adaptar-se. A gest\u00e3o de carreiras passou a ser um processo em que ambos, empresa e colaborador, participam e em que as pessoas procuram realiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00f3 monet\u00e1ria, mas valorizam aspetos como equil\u00edbrio entre a vida pessoal e profissional, mobilidade, experi\u00eancias internacionais, autonomia, flexibilidade, entre outras. Cabe \u00e0s empresas conseguirem identificar quem s\u00e3o os seus colaboradores, o que os motiva e o que a empresa pode oferecer face a isso.<\/p>\n
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Quem s\u00e3o os seus colaboradores? Dir\u00edamos que esta quest\u00e3o t\u00e3o simples \u00e9 sen\u00e3o a quest\u00e3o mais importante e decisiva antes de tomar qualquer decis\u00e3o estrat\u00e9gica de gest\u00e3o de capital humano. Fa\u00e7a uma an\u00e1lise detalhada sobre os seus colaboradores, baseie-se em ferramentas existentes na sua empresa como relat\u00f3rios de an\u00e1lise de desempenho, dados do relat\u00f3rio \u00fanico, etc, e trace o perfil do capital humano. Neste perfil dever\u00e1 conseguir identificar a m\u00e9dia de idades, a situa\u00e7\u00e3o familiar, a m\u00e9dia de remunera\u00e7\u00f5es, entre outros. Perceba tamb\u00e9m quais as motiva\u00e7\u00f5es e expetativas das pessoas. Se tiver implementado um sistema de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho poder\u00e1 recorrer aos seus resultados para esta an\u00e1lise. Ou ent\u00e3o invista na realiza\u00e7\u00e3o de entrevistas individuais para recolher as informa\u00e7\u00f5es relevantes acerca do que \u00e9 que move os seus colaboradores. Dada a complexidade desta tarefa ser\u00e1 aconselh\u00e1vel recorrer a um especialista da \u00e1rea de recursos humanos que o poder\u00e1 guiar da melhor forma. Nesta fase de recolha de informa\u00e7\u00f5es e cria\u00e7\u00e3o do mapa anal\u00edtico, trabalhe eficazmente a comunica\u00e7\u00e3o interna e feedback. \u00c9 importante que as pessoas percebam o intuito desta an\u00e1lise para que o seu n\u00edvel de engajamento se traduza em respostas v\u00e1lidas. A empresa dever\u00e1 conseguir tra\u00e7ar uma estrat\u00e9gia concertada que poder\u00e1 incluir promo\u00e7\u00f5es, mobilidade, planos de compensa\u00e7\u00f5es e benef\u00edcios, tudo isto ajustado \u00e0 realidade dos seus colaboradores e, claro, aos objetivos globais da empresa. Onde estou e onde quero estar \u00e9 a pergunta que deve ter em mente.<\/p>\n
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A estrat\u00e9gia deve estar conectada com a realidade. Se a empresa acolhe diversas gera\u00e7\u00f5es de colaboradores, opte por uma estrat\u00e9gia transversal que consiga conjugar uma resposta aos interesses das gera\u00e7\u00f5es mais velhas com os das gera\u00e7\u00f5es mais novas. Aproveite ainda para criar sinergias entre gera\u00e7\u00f5es, identificando os pontos positivos de cada uma, o sentido de responsabilidade de um \u201cbaby boomer\u201d a criatividade e inova\u00e7\u00e3o de um \u201cmillenial\u201d ou \u201czoomer\u201d. N\u00e3o restrinja a evolu\u00e7\u00e3o na empresa \u00e0s diuturnidades obrigat\u00f3rias por lei. Fa\u00e7a com que os colaboradores sintam que vale a pena vestir a camisola da empresa, que vale a pena permanecer na empresa numa perspetiva de m\u00e9dio e longo prazos, que se sentem parte do futuro da empresa. Apesar das novas metodologias e formas de organiza\u00e7\u00e3o (\u201cswats\u201d, \u201cagile\u201d, equipas projeto, etc), h\u00e1 coisas que n\u00e3o mudam quando se trata de promover a atitude, a motiva\u00e7\u00e3o e o compromisso dos colaboradores com a empresa. E estes valores s\u00e3o fundamentais para a produtividade e qualidade e, em \u00faltima an\u00e1lise, para os resultados da empresa.<\/p>\n
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Patr\u00edcia Nunes Dias, Consultora Associada \u2013 SCORING (Gest\u00e3o de Recursos Humanos)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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