<\/p>\n
H\u00e1 temas que parecem te\u00f3ricos at\u00e9 ao dia em que travam decis\u00f5es. \u201cMarketing setorial\u201d \u00e9 um deles. A conversa normalmente come\u00e7a bem, mas acaba assim que se tenta simplificar apenas em dois caminhos: um invent\u00e1rio de t\u00e1ticas por tipo de ind\u00fastria ou com a frase mais confort\u00e1vel do mundo corporativo \u201cno nosso setor \u00e9 diferente\u201d. Fa\u00e7o aqui a minha reflex\u00e3o sobre o assunto, n\u00e3o sobre o que o marketing \u00e9 (ou deve ser) em cada setor, mas sobre o que realmente muda quando muda o contexto e o que, apesar de tudo, permanece invari\u00e1vel no comportamento de quem decide e compra.<\/p>\n
Grande parte da discuss\u00e3o sobre \u201cmarketing setorial\u201d nasce de um equ\u00edvoco que parece pequeno, mas destr\u00f3i resultados: tratar o marketing como sin\u00f3nimo de comunica\u00e7\u00e3o. \u00c9 importante saber distinguir o marketing enquanto estrat\u00e9gia, quem queremos servir, com que proposta de valor, com que modelo de crescimento e com que experi\u00eancia, do conjunto de ferramentas que o marketing tem ao dispor para que tudo isso aconte\u00e7a, como as campanhas, conte\u00fados e canais. A confus\u00e3o existe quando se assume que marketing e comunica\u00e7\u00e3o s\u00e3o a mesma coisa e n\u00e3o se vive o marketing como uma disciplina de cria\u00e7\u00e3o de valor e de alinhamento organizacional.<\/p>\n
Quando esta diferen\u00e7a \u00e9 clara, faz sentido reconhecer que cada \u00e1rea de neg\u00f3cio traz todo um contexto pr\u00f3prio, com n\u00edveis distintos de risco, maturidade, ciclos de compra, canais, regula\u00e7\u00e3o e complexidade. E essas condi\u00e7\u00f5es mudam o \u201ccomo\u201d, ou seja, o tom, a linguagem, o que \u00e9 cred\u00edvel, o que \u00e9 permitido e at\u00e9 o que \u00e9 relevante comunicar. \u00c9 precisamente por isso que, quando o marketing \u00e9 reduzido a comunica\u00e7\u00e3o, o setor se transforma num argumento autom\u00e1tico. Se a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 sens\u00edvel ao contexto, ent\u00e3o parece l\u00f3gico concluir que \u201cneste neg\u00f3cio \u00e9 diferente\u201d. E, na realidade, \u00e9. S\u00f3 que essa conclus\u00e3o, apesar de verdadeira, \u00e9 curta. No centro continua a estar sempre o mesmo: o cliente.<\/p>\n
\u201cQuando se reduz marketing a comunica\u00e7\u00e3o, tudo parece \u201csetorial\u201d, mas quando se entende marketing como forma de gest\u00e3o, o setor deixa de ser desculpa.\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n
Quando uma organiza\u00e7\u00e3o coloca todo o peso do marketing na comunica\u00e7\u00e3o, instala-se um h\u00e1bito: falar antes de decidir. Comunica-se para manter presen\u00e7a, fazer prova de vida. O calend\u00e1rio est\u00e1 cheio de iniciativas sem dire\u00e7\u00e3o. A marca pode ser h\u00e1bil a comunicar, mas se for fraca a cumprir, independentemente do setor, o mercado n\u00e3o perdoa. O cliente aprende depressa a diferen\u00e7a entre uma mensagem bem escrita e uma experi\u00eancia bem entregue.<\/p>\n
Diagn\u00f3stico ou autojustifica\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/h4>\n
A frase \u201cno nosso setor \u00e9 diferente\u201d \u00e9 engra\u00e7ada porque quase nunca surge quando as coisas est\u00e3o a funcionar bem. Surge quando falham os resultados, h\u00e1 resist\u00eancia e ciclos prolongados de frustra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O \u00fanico lado saud\u00e1vel nesta afirma\u00e7\u00e3o acontece quando se pretende caracterizar o mercado em que atuamos: a forma como o risco \u00e9 percecionado, a press\u00e3o regulat\u00f3ria, a dura\u00e7\u00e3o do ciclo de decis\u00e3o, a exist\u00eancia de v\u00e1rios decisores, a depend\u00eancia de parceiros, a sensibilidade reputacional, entre outros tantos fatores. Quando \u00e9 esta an\u00e1lise que est\u00e1 em cima da mesa, dizer \u201c\u00e9 diferente\u201d \u00e9 um ponto de partida para desenhar melhor a forma de provar valor e iniciar uma conversa sobre a realidade do mercado.<\/p>\n
Mas h\u00e1 uma vers\u00e3o muito mais comum, usada quase sempre como mecanismo de defesa. \u00c9 uma forma sofisticada de dizer que n\u00e3o estamos dispon\u00edveis para mudar nada porque \u201ceste\u201d mercado \u00e9 mesmo assim. D\u00e1 uma sensa\u00e7\u00e3o imediata de seguran\u00e7a a quem a diz porque coloca a responsabilidade l\u00e1 fora. N\u00e3o \u00e9 a proposta que est\u00e1 confusa nem a experi\u00eancia que falha, \u00e9 o mercado. N\u00e3o \u00e9 que falte confian\u00e7a do cliente, \u00e9 que \u201caqui as coisas s\u00e3o assim\u201d. Ora se o setor explica as dificuldades, baixamos os bra\u00e7os e continuamos a fazer tudo igual.<\/p>\n
A frase \u201cno nosso setor \u00e9 diferente\u201d \u00e9 \u00fatil apenas quando abre uma conversa para analisar o mercado. Quando a fecha, j\u00e1 deixou de ser diagn\u00f3stico e passou a ser autojustifica\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p><\/blockquote>\n
Vi esta frase esconder sempre as mesmas coisas. Primeiro, falta de foco. \u00c9 mais confort\u00e1vel acreditar que o setor \u00e9 complexo do que aceitar que a empresa quer chegar a demasiados clientes ao mesmo tempo ou tem mensagens confusas. Segundo, uma proposta de valor fraca, com benef\u00edcios gen\u00e9ricos que n\u00e3o ajudam ningu\u00e9m a decidir. Terceiro, a aus\u00eancia de prova, n\u00e3o se conseguir mostrar com clareza porque \u00e9 que se \u00e9 melhor.<\/p>\n
E h\u00e1 um fen\u00f3meno que me cansa. Quando o \u201c\u00e9 diferente\u201d vira mantra e a empresa come\u00e7a a comportar-se como se o cliente tivesse obriga\u00e7\u00e3o de entender. Como se devesse \u201cdar o desconto\u201d pela complexidade. S\u00f3 que o cliente n\u00e3o compra complexidade, procura solu\u00e7\u00f5es. Quanto mais complexo for o contexto, maior \u00e9 a responsabilidade da organiza\u00e7\u00e3o para tornar a decis\u00e3o de compra simples e segura.<\/p>\n
\u00c9 por isso que, quando ou\u00e7o \u201cno nosso setor \u00e9 diferente\u201d, a pergunta a fazer deve ser \u201cem qu\u00ea?\u201d porque esse \u00e9 o ponto de partida necess\u00e1rio para uma an\u00e1lise do contexto, de forma a usar essas diferen\u00e7as para eliminar bloqueios e construir confian\u00e7a.<\/p>\n
O impacto do contexto no processo de decis\u00e3o<\/strong><\/h4>\n
Quando falamos de marketing setorial, estamos sempre a falar de contextos, n\u00e3o de \u201cind\u00fastrias\u201d. O setor \u00e9 apenas o r\u00f3tulo de um conjunto de condi\u00e7\u00f5es que alteram como a decis\u00e3o do cliente acontece.<\/p>\n
O que muda, em primeiro lugar, \u00e9 o peso do risco percebido. N\u00e3o o risco \u201creal\u201d, mas o risco que o cliente sente que est\u00e1 a assumir. Dependendo do contexto, errar custa dinheiro e \u00e9 imediato. Noutros, errar custa tempo, reputa\u00e7\u00e3o, estabilidade, paz mental. E esse risco percebido muda o tipo de aten\u00e7\u00e3o que o cliente d\u00e1 e a toler\u00e2ncia que tem para ru\u00eddo. Quanto maior o risco, mais o cliente procura estrutura e quer entender o processo, quer saber o que acontece se algo correr mal.<\/p>\n
Depois, muda a forma como a decis\u00e3o \u00e9 tomada. H\u00e1 compras em que o cliente decide num instante. E h\u00e1 compras em que a decis\u00e3o acontece por etapas: pensar, comparar, perguntar, voltar atr\u00e1s, pedir opini\u00e3o, perceber implica\u00e7\u00f5es, validar or\u00e7amento. Mesmo quando n\u00e3o existe um \u201ccomit\u00e9\u201d formal, existe quase sempre uma verifica\u00e7\u00e3o interna: \u201cisto faz sentido para mim?\u201d, \u201cvou conseguir implementar?\u201d, \u201ce se corre mal?\u201d. Em decis\u00f5es mais complexas, essa verifica\u00e7\u00e3o deixa de ser apenas individual, porque entram outras pessoas e outras preocupa\u00e7\u00f5es: quem vai usar, quem vai pagar, quem vai aprovar, quem vai ter de executar.<\/p>\n
\u00c9 aqui que \u201cmarketing setorial\u201d deixa de ser uma discuss\u00e3o sobre t\u00e1ticas e passa a ser uma discuss\u00e3o sobre comportamento. O que muda de uma \u00e1rea de neg\u00f3cio para outra n\u00e3o \u00e9 a ess\u00eancia do marketing, \u00e9 o contexto em que o cliente decide e, portanto, o que ele precisa de sentir, perceber e comprovar para avan\u00e7ar com seguran\u00e7a.<\/p>\n
O setor n\u00e3o muda o marketing por si, muda o contexto onde o cliente decide e o tipo de fric\u00e7\u00e3o que \u00e9 preciso eliminar para a decis\u00e3o avan\u00e7ar.<\/em><\/p><\/blockquote>\n
Tamb\u00e9m muda o modo como o valor se torna vis\u00edvel. H\u00e1 propostas em que o valor \u00e9 percebido numa experi\u00eancia curta. Noutras, o valor s\u00f3 aparece depois de uso, implementa\u00e7\u00e3o, tempo ou compara\u00e7\u00e3o. Nestes casos, o desafio n\u00e3o \u00e9 \u201cexplicar melhor\u201d, \u00e9 reduzir a dist\u00e2ncia entre a promessa e a primeira evid\u00eancia concreta de valor. Porque se o cliente n\u00e3o v\u00ea valor rapidamente, ou n\u00e3o entende o que deve medir, protege-se usando os crit\u00e9rios mais simples: pre\u00e7o, familiaridade ou adiamento.<\/p>\n
O que nunca muda: o que conta \u00e9 o que se consegue mostrar<\/strong><\/h4>\n
A maioria das marcas fala como se a confian\u00e7a fosse um tra\u00e7o de personalidade: \u201csomos de confian\u00e7a\u201d, \u201ctemos qualidade\u201d, \u201csomos pr\u00f3ximos\u201d. O cliente n\u00e3o discute estas afirma\u00e7\u00f5es, simplesmente n\u00e3o as usa para decidir. Procura sinais, provas de que realmente \u00e9 assim e que o que a marca promete \u00e9 coerente com aquilo que faz.<\/p>\n
O cliente compra tranquilidade, n\u00e3o narrativas.<\/em><\/p><\/blockquote>\n
Essa prova pode ter v\u00e1rias formas. H\u00e1 prova quando o processo \u00e9 transparente, quando o que se diz e o que se faz bate certo, quando a marca reduz a sensa\u00e7\u00e3o de risco e explica as condi\u00e7\u00f5es com clareza. H\u00e1 prova quando h\u00e1 consist\u00eancia na resposta, quando o cliente consegue entender o racional do pre\u00e7o sem precisar de f\u00e9.\u00a0 E, talvez a forma mais rara, quando algo falha e a marca resolve r\u00e1pido e bem, sem transferir o custo emocional para o cliente.<\/p>\n
\u00c9 por isso que a conversa sobre \u201cmarketing setorial\u201d est\u00e1, grande parte das vezes, no dom\u00ednio das perce\u00e7\u00f5es, discute-se a forma e n\u00e3o o fundamento, ignora-se o sistema de prova. Mas \u00e9 exatamente o sistema de prova que decide se uma marca consegue cobrar mais, reter mais e ser recomendada. Quando essa prova \u00e9 fraca, a comunica\u00e7\u00e3o tenta compensar com mais ru\u00eddo aquilo que falta em evid\u00eancias. Isso faz com que o cliente aprenda a desconfiar de promessas grandes e, inevitavelmente a organiza\u00e7\u00e3o dependa de campanhas para gerar o que devia ser gerado por reputa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O setor n\u00e3o limita o marketing<\/strong><\/h4>\n
Agora voltamos ao in\u00edcio: o marketing \u00e9 ref\u00e9m da \u00e1rea de neg\u00f3cio? Sim, se a empresa usar o setor como desculpa para n\u00e3o escolher, como argumento para n\u00e3o mudar. O setor muda o contexto, e o contexto exige adapta\u00e7\u00e3o. N\u00e3o exige resigna\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Cada \u00e1rea de neg\u00f3cio tem os seus constrangimentos e desafios. O contexto raramente est\u00e1 nas nossas m\u00e3os, mas a forma como o interpretamos sim. E \u00e9 essa interpreta\u00e7\u00e3o que decide se o \u201csetor\u201d se torna num limite confort\u00e1vel de atua\u00e7\u00e3o ou num ponto de partida para fazer melhor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cada \u00e1rea de neg\u00f3cio tem os seus constrangimentos e desafios. O contexto raramente est\u00e1 nas nossas m\u00e3os, mas a forma como o interpretamos sim. E \u00e9 essa interpreta\u00e7\u00e3o que decide se o \u201csetor\u201d se torna num limite confort\u00e1vel de atua\u00e7\u00e3o ou num ponto de partida para fazer melhor.<\/p>\n","protected":false},"author":147,"featured_media":2228,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"footnotes":""},"categories":[31],"tags":[],"class_list":["post-2227","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao"],"yoast_head":"\n
O Marketing como ref\u00e9m da \u00e1rea de neg\u00f3cio: afinal h\u00e1 um marketing diferente para cada setor? - SCORING Magazine<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A defini\u00e7\u00e3o de objetivos \u00e9 crucial para a estrat\u00e9gia das empresas. Para definir objetivos deve utilizar os objetivos SMART.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/o-marketing-como-refem-da-area-de-negocio-afinal-ha-um-marketing-diferente-para-cada-setor\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"O Marketing como ref\u00e9m da \u00e1rea de neg\u00f3cio: afinal h\u00e1 um marketing diferente para cada setor? - SCORING Magazine\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"A defini\u00e7\u00e3o de objetivos \u00e9 crucial para a estrat\u00e9gia das empresas. Para definir objetivos deve utilizar os objetivos SMART.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/o-marketing-como-refem-da-area-de-negocio-afinal-ha-um-marketing-diferente-para-cada-setor\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"SCORING Magazine\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-05-29T08:23:21+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-05-29T10:19:23+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/capas-artigos-24-1024x512.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"512\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Filomena Spranger Jorge\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Filomena Spranger Jorge\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo estimado de leitura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/o-marketing-como-refem-da-area-de-negocio-afinal-ha-um-marketing-diferente-para-cada-setor\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/o-marketing-como-refem-da-area-de-negocio-afinal-ha-um-marketing-diferente-para-cada-setor\/\"},\"author\":{\"name\":\"Filomena Spranger Jorge\",\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#\/schema\/person\/38aa1ac2e0214f049dc63ab4927f2821\"},\"headline\":\"O Marketing como ref\u00e9m da \u00e1rea de neg\u00f3cio: afinal h\u00e1 um marketing diferente para cada setor?\",\"datePublished\":\"2026-05-29T08:23:21+00:00\",\"dateModified\":\"2026-05-29T10:19:23+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/o-marketing-como-refem-da-area-de-negocio-afinal-ha-um-marketing-diferente-para-cada-setor\/\"},\"wordCount\":1724,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Gest\u00e3o\"],\"inLanguage\":\"pt-PT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/o-marketing-como-refem-da-area-de-negocio-afinal-ha-um-marketing-diferente-para-cada-setor\/\",\"url\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/o-marketing-como-refem-da-area-de-negocio-afinal-ha-um-marketing-diferente-para-cada-setor\/\",\"name\":\"O Marketing como ref\u00e9m da \u00e1rea de neg\u00f3cio: afinal h\u00e1 um marketing diferente para cada setor? - SCORING Magazine\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-05-29T08:23:21+00:00\",\"dateModified\":\"2026-05-29T10:19:23+00:00\",\"description\":\"A defini\u00e7\u00e3o de objetivos \u00e9 crucial para a estrat\u00e9gia das empresas. Para definir objetivos deve utilizar os objetivos SMART.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/o-marketing-como-refem-da-area-de-negocio-afinal-ha-um-marketing-diferente-para-cada-setor\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/o-marketing-como-refem-da-area-de-negocio-afinal-ha-um-marketing-diferente-para-cada-setor\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/o-marketing-como-refem-da-area-de-negocio-afinal-ha-um-marketing-diferente-para-cada-setor\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"In\u00edcio\",\"item\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"O Marketing como ref\u00e9m da \u00e1rea de neg\u00f3cio: afinal h\u00e1 um marketing diferente para cada setor?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#website\",\"url\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/\",\"name\":\"Scoring Magazine\",\"description\":\"A revista efetivamente sobre gest\u00e3o\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pt-PT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#organization\",\"name\":\"Scoring Magazine\",\"url\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"http:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/logo-site-heacer-RETINA.png\",\"contentUrl\":\"http:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/logo-site-heacer-RETINA.png\",\"width\":361,\"height\":93,\"caption\":\"Scoring Magazine\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#\/schema\/person\/38aa1ac2e0214f049dc63ab4927f2821\",\"name\":\"Filomena Spranger Jorge\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ca0c771bbabab0af50ef1f9b87d001c468c93b3372cdba33df78b4cee2219c48?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ca0c771bbabab0af50ef1f9b87d001c468c93b3372cdba33df78b4cee2219c48?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Filomena Spranger Jorge\"},\"description\":\"Marketing, Brand & Costumer Strategy Advisor\",\"url\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/author\/filomena-spranger-jorge\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"O Marketing como ref\u00e9m da \u00e1rea de neg\u00f3cio: afinal h\u00e1 um marketing diferente para cada setor? - SCORING Magazine","description":"A defini\u00e7\u00e3o de objetivos \u00e9 crucial para a estrat\u00e9gia das empresas. Para definir objetivos deve utilizar os objetivos SMART.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/o-marketing-como-refem-da-area-de-negocio-afinal-ha-um-marketing-diferente-para-cada-setor\/","og_locale":"pt_PT","og_type":"article","og_title":"O Marketing como ref\u00e9m da \u00e1rea de neg\u00f3cio: afinal h\u00e1 um marketing diferente para cada setor? - SCORING Magazine","og_description":"A defini\u00e7\u00e3o de objetivos \u00e9 crucial para a estrat\u00e9gia das empresas. Para definir objetivos deve utilizar os objetivos SMART.","og_url":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/o-marketing-como-refem-da-area-de-negocio-afinal-ha-um-marketing-diferente-para-cada-setor\/","og_site_name":"SCORING Magazine","article_published_time":"2026-05-29T08:23:21+00:00","article_modified_time":"2026-05-29T10:19:23+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":512,"url":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/capas-artigos-24-1024x512.png","type":"image\/png"}],"author":"Filomena Spranger Jorge","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Filomena Spranger Jorge","Tempo estimado de leitura":"9 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/o-marketing-como-refem-da-area-de-negocio-afinal-ha-um-marketing-diferente-para-cada-setor\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/o-marketing-como-refem-da-area-de-negocio-afinal-ha-um-marketing-diferente-para-cada-setor\/"},"author":{"name":"Filomena Spranger Jorge","@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#\/schema\/person\/38aa1ac2e0214f049dc63ab4927f2821"},"headline":"O Marketing como ref\u00e9m da \u00e1rea de neg\u00f3cio: afinal h\u00e1 um marketing diferente para cada setor?","datePublished":"2026-05-29T08:23:21+00:00","dateModified":"2026-05-29T10:19:23+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/o-marketing-como-refem-da-area-de-negocio-afinal-ha-um-marketing-diferente-para-cada-setor\/"},"wordCount":1724,"publisher":{"@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#organization"},"articleSection":["Gest\u00e3o"],"inLanguage":"pt-PT"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/o-marketing-como-refem-da-area-de-negocio-afinal-ha-um-marketing-diferente-para-cada-setor\/","url":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/o-marketing-como-refem-da-area-de-negocio-afinal-ha-um-marketing-diferente-para-cada-setor\/","name":"O Marketing como ref\u00e9m da \u00e1rea de neg\u00f3cio: afinal h\u00e1 um marketing diferente para cada setor? - SCORING Magazine","isPartOf":{"@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#website"},"datePublished":"2026-05-29T08:23:21+00:00","dateModified":"2026-05-29T10:19:23+00:00","description":"A defini\u00e7\u00e3o de objetivos \u00e9 crucial para a estrat\u00e9gia das empresas. Para definir objetivos deve utilizar os objetivos SMART.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/o-marketing-como-refem-da-area-de-negocio-afinal-ha-um-marketing-diferente-para-cada-setor\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pt-PT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/scoring.pt\/magazine\/o-marketing-como-refem-da-area-de-negocio-afinal-ha-um-marketing-diferente-para-cada-setor\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/o-marketing-como-refem-da-area-de-negocio-afinal-ha-um-marketing-diferente-para-cada-setor\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"In\u00edcio","item":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"O Marketing como ref\u00e9m da \u00e1rea de neg\u00f3cio: afinal h\u00e1 um marketing diferente para cada setor?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#website","url":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/","name":"Scoring Magazine","description":"A revista efetivamente sobre gest\u00e3o","publisher":{"@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pt-PT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#organization","name":"Scoring Magazine","url":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-PT","@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"http:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/logo-site-heacer-RETINA.png","contentUrl":"http:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/logo-site-heacer-RETINA.png","width":361,"height":93,"caption":"Scoring Magazine"},"image":{"@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#\/schema\/person\/38aa1ac2e0214f049dc63ab4927f2821","name":"Filomena Spranger Jorge","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-PT","@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ca0c771bbabab0af50ef1f9b87d001c468c93b3372cdba33df78b4cee2219c48?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ca0c771bbabab0af50ef1f9b87d001c468c93b3372cdba33df78b4cee2219c48?s=96&d=mm&r=g","caption":"Filomena Spranger Jorge"},"description":"Marketing, Brand & Costumer Strategy Advisor","url":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/author\/filomena-spranger-jorge\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2227","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/users\/147"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2227"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2227\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2230,"href":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2227\/revisions\/2230"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2228"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2227"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2227"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2227"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}