{"id":2231,"date":"2026-06-12T08:26:34","date_gmt":"2026-06-12T08:26:34","guid":{"rendered":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/?p=2231"},"modified":"2026-06-12T08:55:23","modified_gmt":"2026-06-12T08:55:23","slug":"pme-em-portugal-entre-resiliencia-e-risco-setorial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/pme-em-portugal-entre-resiliencia-e-risco-setorial\/","title":{"rendered":"PME em Portugal: entre resili\u00eancia e risco setorial"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Num pa\u00eds onde as PME dominam o tecido empresarial, compreender como o setor de atividade in\ufb02uencia o risco \u00e9 essencial para antecipar desa\ufb01os e identi\ufb01car oportunidades.<\/p>\n<p>As Pequenas e M\u00e9dias Empresas (PME) constituem o n\u00facleo central da economia portuguesa, representando praticamente a totalidade do tecido empresarial nacional. De acordo com dados o\ufb01ciais, as PME correspondem a cerca de 99,9% das empresas em Portugal, assumindo um papel determinante na cria\u00e7\u00e3o de emprego, de valor acrescentado e na din\u00e2mica econ\u00f3mica regional e setorial. Esta predomin\u00e2ncia torna fundamental analisar de forma aprofundada o seu desempenho econ\u00f3mico-\ufb01nanceiro, especialmente quando analisado \u00e0 luz do risco empresarial e dos modelos de <em>rating<\/em> e <em>scoring<\/em>.<\/p>\n<p>Nos \u00faltimos anos, as PME portuguesas t\u00eam demonstrado uma capacidade de adapta\u00e7\u00e3o relevante num contexto marcado por in\ufb02a\u00e7\u00e3o, subida das taxas de juro e incerteza geopol\u00edtica. Em 2023, o volume de neg\u00f3cios do setor empresarial registou um crescimento pr\u00f3ximo de 5%, sendo particularmente relevante o facto de as PME terem apresentado um crescimento superior ao das grandes empresas. Este comportamento evidencia uma resili\u00eancia assinal\u00e1vel, mas n\u00e3o homog\u00e9nea, j\u00e1 que o desempenho varia signi\ufb01cativamente consoante o setor de atividade.<\/p>\n<p>Do ponto de vista da an\u00e1lise de risco, um dos indicadores estruturais mais relevantes \u00e9 a autonomia \ufb01nanceira. Dados agregados da Central de Balan\u00e7os do Banco de Portugal indicam que as PME t\u00eam vindo a refor\u00e7ar gradualmente o peso dos capitais pr\u00f3prios, situando a autonomia \ufb01nanceira m\u00e9dia em valores pr\u00f3ximos dos 46%. Este refor\u00e7o traduz uma menor depend\u00eancia de \ufb01nanciamento externo e constitui um fator positivo na avalia\u00e7\u00e3o do <em>rating<\/em> empresarial, uma vez que empresas com maior capitaliza\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria tendem a apresentar maior capacidade de absor\u00e7\u00e3o de choques econ\u00f3micos.<\/p>\n<p>Neste cen\u00e1rio de adapta\u00e7\u00e3o e de procura por maior solidez, o acesso a instrumentos de apoio, nomeadamente no \u00e2mbito do Plano de Recupera\u00e7\u00e3o e Resili\u00eancia (PRR) e de outros fundos europeus, assume um papel crucial na mitiga\u00e7\u00e3o dos riscos enfrentados pelas PME. A capacidade de recorrer a estes recursos para impulsionar a transi\u00e7\u00e3o digital, a moderniza\u00e7\u00e3o e a capitaliza\u00e7\u00e3o refor\u00e7a n\u00e3o s\u00f3 a sua resili\u00eancia perante choques como a in\ufb02a\u00e7\u00e3o e a subida das taxas de juro, como tamb\u00e9m contribui para a consolida\u00e7\u00e3o da autonomia \ufb01nanceira e, consequentemente, para um <em>rating<\/em> mais favor\u00e1vel.<\/p>\n<p>Ainda assim, esta melhoria estrutural n\u00e3o elimina as assimetrias setoriais. Setores com maior intensidade de capital, como a constru\u00e7\u00e3o e o imobili\u00e1rio, continuam a apresentar n\u00edveis mais elevados de endividamento e maior exposi\u00e7\u00e3o ao ciclo econ\u00f3mico. Nestes setores, a avalia\u00e7\u00e3o de risco \u00e9 fortemente condicionada pela volatilidade da procura, pela dura\u00e7\u00e3o dos projetos e pela press\u00e3o \ufb01nanceira associada ao \ufb01nanciamento de m\u00e9dio e longo prazo. Consequentemente, os modelos de <em>rating<\/em> tendem a re\ufb02etir um per\ufb01l de risco mais elevado, exigindo maior rigor na an\u00e1lise de liquidez e na capacidade de cobertura dos encargos \ufb01nanceiros.<\/p>\n<p>A liquidez, ali\u00e1s, mant\u00e9m-se como um dos principais fatores cr\u00edticos na an\u00e1lise de risco das PME. Em termos agregados, os dados o\ufb01ciais apontam para uma situa\u00e7\u00e3o globalmente equilibrada, mas com fragilidades persistentes em setores como o turismo, a constru\u00e7\u00e3o e os transportes, onde a sazonalidade, os custos \ufb01xos elevados e a depend\u00eancia de \ufb02uxos de caixa regulares aumentam a probabilidade de <em>stress<\/em> \ufb01nanceiro. Em contexto de <em>scoring<\/em>, n\u00edveis de liquidez mais baixos penalizam diretamente a avalia\u00e7\u00e3o de curto prazo e aumentam a perce\u00e7\u00e3o de risco de incumprimento.<\/p>\n<p>A rentabilidade operacional constitui outro eixo central na leitura do risco setorial. Setores como os servi\u00e7os especializados e as tecnologias de informa\u00e7\u00e3o apresentam, em m\u00e9dia, margens operacionais mais elevadas, bene\ufb01ciando de estruturas mais leves e menor intensidade de ativos \ufb01xos. Esta capacidade de gerar resultados operacionais robustos contribui positivamente para o <em>rating<\/em>, uma vez que refor\u00e7a a sustentabilidade do modelo de neg\u00f3cio e a capacidade de cumprir obriga\u00e7\u00f5es \ufb01nanceiras. Em contraste, setores com margens mais reduzidas, como o com\u00e9rcio tradicional, enfrentam maior press\u00e3o competitiva e menor capacidade de absorver choques, o que se re\ufb02ete em <em>scores<\/em> de risco mais sens\u00edveis a varia\u00e7\u00f5es do consumo e das condi\u00e7\u00f5es de \ufb01nanciamento.<\/p>\n<p>Do ponto de vista comportamental, um dos sinais de risco mais relevantes identi\ufb01cados em relat\u00f3rios de refer\u00eancia \u2013 como o <em>European Payment Report<\/em> \u2013 prende-se com os prazos de pagamento no contexto empresarial. Em Portugal, apenas uma minoria das empresas cumpre integralmente os prazos acordados em transa\u00e7\u00f5es B2B, sendo este fen\u00f3meno particularmente acentuado em setores como log\u00edstica, transportes e constru\u00e7\u00e3o. Este padr\u00e3o tem impacto direto nos modelos de <em>scoring<\/em>, uma vez que atrasos sistem\u00e1ticos nos pagamentos s\u00e3o um dos principais preditores de risco \ufb01nanceiro e de deteriora\u00e7\u00e3o do <em>rating<\/em>.<\/p>\n<p>A an\u00e1lise setorial das PME portuguesas revela, assim, que o risco empresarial n\u00e3o \u00e9 uniforme nem exclusivamente determinado pela dimens\u00e3o da empresa. O setor de atividade in\ufb02uencia de forma decisiva a estrutura \ufb01nanceira, a rentabilidade, a liquidez e o per\ufb01l de risco, devendo ser sempre considerado nos modelos de <em>rating<\/em>. No entanto, os dados demonstram igualmente que a qualidade da gest\u00e3o \ufb01nanceira \u00e9 um fator diferenciador transversal. PME com pr\u00e1ticas de gest\u00e3o mais rigorosas, mesmo em setores estruturalmente mais arriscados, conseguem apresentar per\ufb01s de risco mais favor\u00e1veis e <em>ratings<\/em> superiores \u00e0 m\u00e9dia do seu setor.<\/p>\n<p>Adicionalmente, a avalia\u00e7\u00e3o de risco enfrenta hoje uma evolu\u00e7\u00e3o de paradigma com a crescente integra\u00e7\u00e3o dos crit\u00e9rios ESG (Ambiental, Social e Governan\u00e7a) nos modelos de <em>rating<\/em> e <em>scoring<\/em>. A sustentabilidade deixou de ser apenas um fator reputacional para se a\ufb01rmar como uma m\u00e9trica tang\u00edvel de risco \ufb01nanceiro. PME que adotam proativamente boas pr\u00e1ticas ambientais e de governa\u00e7\u00e3o tendem a bene\ufb01ciar de condi\u00e7\u00f5es de \ufb01nanciamento mais vantajosas. Em contrapartida, o desfasamento nestas m\u00e9tricas come\u00e7a j\u00e1 a re\ufb02etir-se numa penaliza\u00e7\u00e3o direta do <em>rating<\/em>, evidenciando que a viabilidade de longo prazo est\u00e1 intrinsecamente ligada \u00e0 responsabilidade corporativa.<\/p>\n<p>Em s\u00edntese, a leitura quantitativa das PME em Portugal con\ufb01rma uma evolu\u00e7\u00e3o positiva em termos de solidez estrutural, mas evidencia riscos persistentes associados \u00e0 liquidez, ao endividamento setorial e aos comportamentos de pagamento. Para analistas de risco, institui\u00e7\u00f5es \ufb01nanceiras e decisores empresariais, a integra\u00e7\u00e3o de dados setoriais, indicadores \ufb01nanceiros e sinais comportamentais nos modelos de <em>scoring<\/em> revela-se essencial para uma avalia\u00e7\u00e3o mais rigorosa e preventiva do risco. Num contexto econ\u00f3mico cada vez mais exigente, a an\u00e1lise de risco das PME deve, assim, evoluir para uma abordagem integrada, onde o setor de atividade, a estrutura \ufb01nanceira e a qualidade da gest\u00e3o s\u00e3o avaliados de forma conjunta e din\u00e2mica.<\/p>\n<p>Num pa\u00eds de PME, compreender o risco \u00e9 mais do que medir n\u00fameros, \u00e9 antecipar o futuro, proteger valor e transformar gest\u00e3o informada em crescimento sustent\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Num pa\u00eds de PME, compreender o risco \u00e9 mais do que medir n\u00fameros, \u00e9 antecipar o futuro, proteger valor e transformar gest\u00e3o informada em crescimento sustent\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"author":204,"featured_media":2232,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"footnotes":""},"categories":[31],"tags":[],"class_list":["post-2231","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.13 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>PME em Portugal: entre resili\u00eancia e risco setorial - SCORING Magazine<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A defini\u00e7\u00e3o de objetivos \u00e9 crucial para a estrat\u00e9gia das empresas. Para definir objetivos deve utilizar os objetivos SMART.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/pme-em-portugal-entre-resiliencia-e-risco-setorial\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"PME em Portugal: entre resili\u00eancia e risco setorial - SCORING Magazine\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"A defini\u00e7\u00e3o de objetivos \u00e9 crucial para a estrat\u00e9gia das empresas. Para definir objetivos deve utilizar os objetivos SMART.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/pme-em-portugal-entre-resiliencia-e-risco-setorial\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"SCORING Magazine\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-06-12T08:26:34+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-12T08:55:23+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/capas-artigos-25-1024x512.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"512\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Catarina Queiroz\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Catarina Queiroz\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo estimado de leitura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/pme-em-portugal-entre-resiliencia-e-risco-setorial\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/pme-em-portugal-entre-resiliencia-e-risco-setorial\/\"},\"author\":{\"name\":\"Catarina Queiroz\",\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#\/schema\/person\/588b3cd82be2527da1ffed66469f02e2\"},\"headline\":\"PME em Portugal: entre resili\u00eancia e risco setorial\",\"datePublished\":\"2026-06-12T08:26:34+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-12T08:55:23+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/pme-em-portugal-entre-resiliencia-e-risco-setorial\/\"},\"wordCount\":1208,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Gest\u00e3o\"],\"inLanguage\":\"pt-PT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/pme-em-portugal-entre-resiliencia-e-risco-setorial\/\",\"url\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/pme-em-portugal-entre-resiliencia-e-risco-setorial\/\",\"name\":\"PME em Portugal: entre resili\u00eancia e risco setorial - SCORING Magazine\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-06-12T08:26:34+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-12T08:55:23+00:00\",\"description\":\"A defini\u00e7\u00e3o de objetivos \u00e9 crucial para a estrat\u00e9gia das empresas. Para definir objetivos deve utilizar os objetivos SMART.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/pme-em-portugal-entre-resiliencia-e-risco-setorial\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/pme-em-portugal-entre-resiliencia-e-risco-setorial\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/pme-em-portugal-entre-resiliencia-e-risco-setorial\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"In\u00edcio\",\"item\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"PME em Portugal: entre resili\u00eancia e risco setorial\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#website\",\"url\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/\",\"name\":\"Scoring Magazine\",\"description\":\"A revista efetivamente sobre gest\u00e3o\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pt-PT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#organization\",\"name\":\"Scoring Magazine\",\"url\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"http:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/logo-site-heacer-RETINA.png\",\"contentUrl\":\"http:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/logo-site-heacer-RETINA.png\",\"width\":361,\"height\":93,\"caption\":\"Scoring Magazine\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#\/schema\/person\/588b3cd82be2527da1ffed66469f02e2\",\"name\":\"Catarina Queiroz\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"@id\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/65689b0ef1b3f4dbcb17e711e665657b1e9503fd31f025c9e636a7ea542f3f7e?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/65689b0ef1b3f4dbcb17e711e665657b1e9503fd31f025c9e636a7ea542f3f7e?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Catarina Queiroz\"},\"description\":\"Analista de Gest\u00e3o\",\"url\":\"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/author\/catarina-queiroz\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"PME em Portugal: entre resili\u00eancia e risco setorial - SCORING Magazine","description":"A defini\u00e7\u00e3o de objetivos \u00e9 crucial para a estrat\u00e9gia das empresas. Para definir objetivos deve utilizar os objetivos SMART.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/pme-em-portugal-entre-resiliencia-e-risco-setorial\/","og_locale":"pt_PT","og_type":"article","og_title":"PME em Portugal: entre resili\u00eancia e risco setorial - SCORING Magazine","og_description":"A defini\u00e7\u00e3o de objetivos \u00e9 crucial para a estrat\u00e9gia das empresas. Para definir objetivos deve utilizar os objetivos SMART.","og_url":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/pme-em-portugal-entre-resiliencia-e-risco-setorial\/","og_site_name":"SCORING Magazine","article_published_time":"2026-06-12T08:26:34+00:00","article_modified_time":"2026-06-12T08:55:23+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":512,"url":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/capas-artigos-25-1024x512.png","type":"image\/png"}],"author":"Catarina Queiroz","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Catarina Queiroz","Tempo estimado de leitura":"6 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/pme-em-portugal-entre-resiliencia-e-risco-setorial\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/pme-em-portugal-entre-resiliencia-e-risco-setorial\/"},"author":{"name":"Catarina Queiroz","@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#\/schema\/person\/588b3cd82be2527da1ffed66469f02e2"},"headline":"PME em Portugal: entre resili\u00eancia e risco setorial","datePublished":"2026-06-12T08:26:34+00:00","dateModified":"2026-06-12T08:55:23+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/pme-em-portugal-entre-resiliencia-e-risco-setorial\/"},"wordCount":1208,"publisher":{"@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#organization"},"articleSection":["Gest\u00e3o"],"inLanguage":"pt-PT"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/pme-em-portugal-entre-resiliencia-e-risco-setorial\/","url":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/pme-em-portugal-entre-resiliencia-e-risco-setorial\/","name":"PME em Portugal: entre resili\u00eancia e risco setorial - SCORING Magazine","isPartOf":{"@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#website"},"datePublished":"2026-06-12T08:26:34+00:00","dateModified":"2026-06-12T08:55:23+00:00","description":"A defini\u00e7\u00e3o de objetivos \u00e9 crucial para a estrat\u00e9gia das empresas. Para definir objetivos deve utilizar os objetivos SMART.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/pme-em-portugal-entre-resiliencia-e-risco-setorial\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pt-PT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/scoring.pt\/magazine\/pme-em-portugal-entre-resiliencia-e-risco-setorial\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/pme-em-portugal-entre-resiliencia-e-risco-setorial\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"In\u00edcio","item":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"PME em Portugal: entre resili\u00eancia e risco setorial"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#website","url":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/","name":"Scoring Magazine","description":"A revista efetivamente sobre gest\u00e3o","publisher":{"@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pt-PT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#organization","name":"Scoring Magazine","url":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-PT","@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"http:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/logo-site-heacer-RETINA.png","contentUrl":"http:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/logo-site-heacer-RETINA.png","width":361,"height":93,"caption":"Scoring Magazine"},"image":{"@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#\/schema\/person\/588b3cd82be2527da1ffed66469f02e2","name":"Catarina Queiroz","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-PT","@id":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/65689b0ef1b3f4dbcb17e711e665657b1e9503fd31f025c9e636a7ea542f3f7e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/65689b0ef1b3f4dbcb17e711e665657b1e9503fd31f025c9e636a7ea542f3f7e?s=96&d=mm&r=g","caption":"Catarina Queiroz"},"description":"Analista de Gest\u00e3o","url":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/author\/catarina-queiroz\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2231","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/users\/204"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2231"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2231\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2233,"href":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2231\/revisions\/2233"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2232"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2231"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2231"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2231"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}