{"id":445,"date":"2023-03-17T10:38:58","date_gmt":"2023-03-17T10:38:58","guid":{"rendered":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/?p=445"},"modified":"2023-08-10T13:38:44","modified_gmt":"2023-08-10T13:38:44","slug":"as-perspetivas-das-pme-para-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/as-perspetivas-das-pme-para-2023\/","title":{"rendered":"As perspetivas das PME para 2023"},"content":{"rendered":"

Otimismo na din\u00e2mica dos neg\u00f3cios, refor\u00e7o da inova\u00e7\u00e3o e das equipas, quer em novos recrutamentos, quer em forma\u00e7\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores, s\u00e3o as principais rea\u00e7\u00f5es das PME portuguesas, obtidas pela Scoring, atrav\u00e9s do bar\u00f3metro empresarial \u201cPerspetivas das PME para 2023\u201d.<\/strong><\/p>\n

Atrav\u00e9s das mais de 500 respostas v\u00e1lidas, sobretudo de CEO, Gestores e Empreendedores, est\u00e1 claro que a pandemia ficou para tr\u00e1s e que as empresas est\u00e3o muito focadas em desenvolver as suas atividades, contando, sobretudo, com os seus pontos fortes, mais do que com eventuais oportunidades externas (designadamente fundos comunit\u00e1rios, entre outros). Neste estudo, a infla\u00e7\u00e3o surge como uma das principais amea\u00e7as para o pr\u00f3ximo ano.<\/p>\n

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2023: Crescimento da Atividade Econ\u00f3mica das PME<\/strong><\/h4>\n

Uma das conclus\u00f5es iniciais deste bar\u00f3metro empresarial, revela que o ano p\u00f3s-covid-19 e de arranque da Guerra na Ucr\u00e2nia (2022) correu melhor que o anterior (2021), sendo que apenas 9,6% dos participantes responderam ter sido pior. Com base nestes resultados, pode afirmar-se que os efeitos da covid-19 j\u00e1 passaram e que os efeitos da Guerra n\u00e3o afetaram a din\u00e2mica empresarial das PME Portuguesas.<\/p>\n

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Para refor\u00e7ar essa conclus\u00e3o inicial, que \u00e9 uma das principais deste bar\u00f3metro, \u00e9 de salientar que as PME portuguesas perspetivam 2023 como um ano de crescimento do volume de neg\u00f3cios, demonstrando uma forte resili\u00eancia, confian\u00e7a nas suas capacidades e nas posi\u00e7\u00f5es que conseguiram cimentar nos respetivos mercados. \u00c9 sobretudo onde atuam que as PME v\u00e3o concentrar o seu foco para crescer: mais de 45% das PME acredita que o mercado onde atua vai crescer e mais de 60% considera realizar investimentos na \u00e1rea de Marketing e Vendas para os mercados internos, contra 25% que ir\u00e1 investir no mercado da exporta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Embora se mantenha a pouca aud\u00e1cia, sobretudo no que respeita \u00e0s exporta\u00e7\u00f5es, a confian\u00e7a \u00e9 um fator fulcral, para o desenvolvimento dos neg\u00f3cios, e as PME portuguesas afirmam essa confian\u00e7a neste bar\u00f3metro. Um excelente sinal para o ano que agora se inicia.<\/p>\n

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Inova\u00e7\u00e3o e Pessoas: Eixos Fundamentais para o Desenvolvimento<\/strong><\/h4>\n

Para sustentar esta perspetiva de crescimento, existem dois eixos fundamentais: inova\u00e7\u00e3o e pessoas.<\/p>\n

Mais de metade das empresas participantes no bar\u00f3metro empresarial indicou que vai lan\u00e7ar novos servi\u00e7os\/produtos em 2023. De acordo com Porter, as empresas podem adotar uma de tr\u00eas estrat\u00e9gias poss\u00edveis para se tornarem competitivas: pre\u00e7o, diferencia\u00e7\u00e3o e segmenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A aposta constante no pre\u00e7o baixo apresenta o risco permanente de outro concorrente poder fazer ainda mais baixo. \u00c9 fundamental o lan\u00e7amento constante de novos produtos\/servi\u00e7os, para diferenciar a oferta ou para poder chegar a nichos de mercado mais exigentes. Esta estrat\u00e9gia n\u00e3o s\u00f3 faz aumentar o valor acrescentado das empresas, como permite reduzir o impacto dos concorrentes. Como afirmou Bill Gates (Microsoft), se n\u00e3o formos capazes de criar permanentemente uma oferta concorrente e competitiva aos nossos servi\u00e7os\/produtos, algu\u00e9m o far\u00e1 por n\u00f3s.<\/p>\n

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Outro eixo fundamental, em que as PME v\u00e3o apostar, \u00e9 o refor\u00e7o das suas equipas: mais de 42% vai refor\u00e7ar as suas equipas, contra apenas 2% que vai proceder a redu\u00e7\u00f5es no quadro de pessoal.<\/p>\n

Al\u00e9m deste refor\u00e7o quantitativo, destaca-se, como veremos mais \u00e0 frente, para a principal prioridade de investimento em 2023, a forma\u00e7\u00e3o e a motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores. Isto \u00e9, refor\u00e7ar a equipa em quantidade, mas tamb\u00e9m em compet\u00eancias e em produtividade.<\/p>\n

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Incentivos e investimento p\u00fablico fora da agenda da maioria das PME<\/strong><\/h4>\n

Os participantes do bar\u00f3metro n\u00e3o consideram a interven\u00e7\u00e3o do Estado para apoiar as PME uma oportunidade.<\/p>\n

As empresas n\u00e3o veem os incentivos p\u00fablicos ou os projetos e investimentos p\u00fablicos como uma oportunidade, possivelmente por falta de informa\u00e7\u00e3o ou por sentirem que estas alternativas continuam a ser ineficientes e dificilmente chegam \u00e0s suas empresas.<\/p>\n

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Prioridades de investimento para 2023<\/strong><\/h4>\n

\u00c9 ainda de salientar, como conclus\u00e3o deste bar\u00f3metro, que a principal prioridade de investimento das PME, para 2023, \u00e9 a forma\u00e7\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o das suas equipas.<\/p>\n

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Trata-se de um investimento fundamental para manter as empresas aptas a adaptar-se aos desafios constantes no que respeita \u00e0 inova\u00e7\u00e3o permanente nos mercados, \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital, entre outros. Os custos, de ter quadros na empresa sem forma\u00e7\u00e3o adequada ou que n\u00e3o s\u00e3o capazes de entender a estrat\u00e9gia e as transforma\u00e7\u00f5es que s\u00e3o exig\u00edveis pela gest\u00e3o da mesma, s\u00e3o sempre incomparavelmente superiores aos da forma\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios da\u00ed decorrentes. Esta prioridade, dada pelas PME respondentes a este inqu\u00e9rito, \u00e9 sinal desta realidade e deixa bem patente a necessidade desta aposta.<\/p>\n

A motiva\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 um fator cada vez mais essencial. H\u00e1 uns anos, valorizava-se muito o QI (Quociente de intelig\u00eancia), que deu lugar ao QE (Quociente emocional). Hoje, a complexidade e a flexibilidade que as empresas necessitam, requerem pessoas com fortes capacidades de adapta\u00e7\u00e3o e uma atitude de disponibilidade para os desafios permanentes que se colocam diariamente. E estes novos ambientes de trabalho necessitam de programas de motiva\u00e7\u00e3o ativa, que reforcem o bem-estar f\u00edsico e intelectual, assim como o esp\u00edrito de equipa. O \u201cvestir a camisola\u201d.<\/p>\n

Como foi referido anteriormente, em 2023 a maioria das PME vai aumentar ou manter o seu quadro de pessoal e sente, cada vez mais, necessidade de recursos humanos qualificados nas respetivas \u00e1reas t\u00e9cnicas\/operacionais, para satisfazer e dar resposta os seus clientes, com maior efic\u00e1cia e qualidade. Al\u00e9m disso, considera que precisa de apostar nas suas equipas comerciais\/apoio ao cliente, de forma a apresentar os seus atuais e novos produtos\/servi\u00e7os e a obter o crescimento desejado, concretizando os seus objetivos para 2023.<\/p>\n

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Quais as maiores amea\u00e7as para 2023?<\/strong><\/h4>\n

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Dada a conjuntura de 2022, as empresas identificam a infla\u00e7\u00e3o, a instabilidade internacional e os custos das mat\u00e9rias-primas como as principais amea\u00e7as para 2023. Fatores que n\u00e3o conseguem controlar.<\/p>\n

Apesar de todas as incertezas, e da mudan\u00e7a das perspetivas econ\u00f3micas e consequentemente das perspetivas de neg\u00f3cio, as empresas est\u00e3o confiantes e o Banco de Portugal aponta um crescimento de 1,5%, em 2023.<\/p>\n

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ESG e Transforma\u00e7\u00e3o Digital: Vis\u00e3o das PME<\/strong><\/h4>\n

Como \u00e9 poss\u00edvel verificar no quadro relativo \u00e0s prioridades de investimento, a sustentabilidade\/ESG e a Transforma\u00e7\u00e3o Digital\/TI n\u00e3o est\u00e3o no topo da agenda para 2023.<\/p>\n

A Sustentabilidade\/ESG \u00e9 um tema muito em foco na atualidade da gest\u00e3o. A sigla ESG, deriva das palavras, em ingl\u00eas, \u201cEnvironment, Social and Governance\u201d, que traduzidas para Portugu\u00eas significam, \u201cAmbiente, Social e de Governan\u00e7a\u201d. \u00c9 uma metodologia (framework) que permite \u00e0s empresas definirem a sua estrat\u00e9gia e as pr\u00e1ticas de gest\u00e3o, com vista a conduzir a empresa para a sua sustentabilidade a longo prazo, contribuindo igualmente para a sustentabilidade do planeta (ODS \u2013 Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel, promovido pela ONU).<\/p>\n

Como se v\u00ea, assenta em tr\u00eas pilares: ambiente (redu\u00e7\u00e3o da pegada ecol\u00f3gica e preserva\u00e7\u00e3o do ambiente); social\/pessoas (pol\u00edticas de equidade, n\u00e3o discrimina\u00e7\u00e3o, seguran\u00e7a e sa\u00fade no trabalho, trabalho digno, etc.) e governa\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o (transpar\u00eancia da gest\u00e3o, combate \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o, entre outros).<\/p>\n

As empresas v\u00e3o ter de adotar esta abordagem, por imperativos legais, cuja realidade efetiva est\u00e1 mais perto, ou pela denominada \u201clicen\u00e7a social\u201d, para poderem atuar no mercado.<\/p>\n

Est\u00e1 provado que as empresas com melhores performances econ\u00f3mico-financeiras investem mais nesta \u00e1rea da sustentabilidade, embora o inverso ainda n\u00e3o esteja demonstrado. Ainda assim, mais de 40% das PME deste painel considerou que \u00e9 uma das maiores prioridades para 2023.<\/p>\n

Relativamente \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital, apenas pouco mais de 1\/3 a considerou uma prioridade para 2023. Ter\u00edamos de ter mais dados para compreender esta resposta, que pode ser baixa, porque j\u00e1 fizeram os investimentos no passado e j\u00e1 est\u00e3o mais preparadas. \u00c9 um tema que est\u00e1 a ser trabalhado pelas empresas, h\u00e1 alguns anos, tendo havido inclusive incentivos para a moderniza\u00e7\u00e3o nesta \u00e1rea, nomeadamente atrav\u00e9s do Portugal 2020 e outros programas de incentivos.<\/p>\n

H\u00e1, aqui, um certo otimismo e confian\u00e7a que costuma ser caracter\u00edstica dos empres\u00e1rios e gestores. Ser otimista ou pessimista n\u00e3o significa resultados diferentes. Contudo, os otimistas t\u00eam mais predisposi\u00e7\u00e3o para desafios.<\/p>\n

\u00c9 sabido que a confian\u00e7a \u00e9 um dos principais fatores inerentes \u00e0 atividade econ\u00f3mica, pelo que este bar\u00f3metro \u00e9 um excelente indicador daquilo que as PME nacionais pretendem encarar em 2023.<\/p>\n

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O Bar\u00f3metro empresarial “Perspetivas PME 2023”, foi realizado pela SCORING – Informa\u00e7\u00e3o e Sistemas de Gest\u00e3o, Lda., enviando um inqu\u00e9rito por e-mail a uma subamostra das PME portuguesas (com caixa de correio eletr\u00f3nico). No total foram enviados 9.778 inqu\u00e9ritos, tendo sido registada uma taxa de resposta de aproximadamente 6%. A amostra final \u00e9 constitu\u00edda por 543 elementos (todas as empresas que mostraram disponibilidade em colaborar). Como crit\u00e9rio amostral, n\u00e3o foi efetuada qualquer estratifica\u00e7\u00e3o, propor\u00e7\u00e3o ou distribui\u00e7\u00e3o regional. Durante o trabalho de campo, foram efetuados dois reenvios (e-mail) a solicitar a resposta \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es, tentando-se desta forma, registar o maior n\u00famero de poss\u00edvel de inqu\u00e9ritos validados.\u00a0<\/sup>A aplica\u00e7\u00e3o do inqu\u00e9rito decorreu entre os dias 15 e 27 de dezembro de 2022.\u00a0 A margem de erro da amostra \u00e9 de 4,2%,\u00a0 para um n\u00edvel de confian\u00e7a de 95%.\u00a0 <\/sup><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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