{"id":657,"date":"2024-01-02T15:57:15","date_gmt":"2024-01-02T15:57:15","guid":{"rendered":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/?p=657"},"modified":"2024-01-26T09:35:22","modified_gmt":"2024-01-26T09:35:22","slug":"a-importancia-das-reunioes-de-kick-off","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/a-importancia-das-reunioes-de-kick-off\/","title":{"rendered":"A import\u00e2ncia das reuni\u00f5es de kick-off"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

Ser parte integrante de uma empresa atualmente ganhou um significado totalmente diferente nos anos a seguir \u00e0 pandemia. Hoje, o colaborador vivencia a experi\u00eancia da integra\u00e7\u00e3o no mercado de trabalho com a expetativa de ser parte integrante da empresa como um todo.<\/p>\n

Estes contornos, t\u00eam vindo a aumentar a exig\u00eancia nas empresas, onde a organiza\u00e7\u00e3o interna ganha um local de destaque, enquanto meio impulsionador da mesma.<\/p>\n

A realiza\u00e7\u00e3o de uma reuni\u00e3o de kick-off<\/em>, \u00e9 uma pr\u00e1tica fundamental para quem espera uma maior efici\u00eancia dos seus colaboradores. Com todos os membros envolvidos num \u00fanico espa\u00e7o de partilha, \u00e9 poss\u00edvel alcan\u00e7ar uma comunica\u00e7\u00e3o clara e uniforme, que tende a resultar numa maior produtividade, qualidade de trabalho e desempenho do colaborador.<\/p>\n

As reuni\u00f5es de <\/em>kick-off<\/em> s\u00e3o fundamentais para alinhar a equipa em rela\u00e7\u00e3o aos objetivos e estrat\u00e9gias do pr\u00f3ximo ano, garantindo que todos estejam na mesma p\u00e1gina e alinhados para alcan\u00e7ar os resultados desejados. Proporcionam clareza, alinhamento e um ponto de partida s\u00f3lido para o trabalho futuro<\/em>.<\/p>\n

F\u00e1bio Gra\u00e7a, Key Account Manager, LG Portugal<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

O kick-off<\/em> traduz-se numa reuni\u00e3o realizada no in\u00edcio do ano ou no in\u00edcio de um novo projeto, com vista a delinear estrategicamente metas, prazos e as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para que seja poss\u00edvel alcan\u00e7ar positivamente o definido. Permite que todos os envolvidos tenham conhecimento do seu papel e quais os resultados que s\u00e3o esperados, de forma a prever e colmatar poss\u00edveis falhas.<\/p>\n

No relat\u00f3rio publicado pela PMI (Pulse of the Profession<\/em>)1<\/sup>, s\u00e3o identificados como principais motivos de falha: as mudan\u00e7as de prioridade nas organiza\u00e7\u00f5es (41%), a falta de clareza nas informa\u00e7\u00f5es, tal como a falta de comunica\u00e7\u00e3o (69%), a mudan\u00e7a de objetivos a meio dos projetos (36%) e uma vis\u00e3o de chefia inadequada ao que se pretende alcan\u00e7ar (30%).<\/p>\n

Uma kick-off<\/em> meeting serve acima de tudo o prop\u00f3sito de alinhar ambi\u00e7\u00f5es, motivar equipas e delinear estrat\u00e9gias<\/em>.<\/p>\n

Jo\u00e3o Martins, Financial Controller na Unit4<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

O kick-off<\/em>, al\u00e9m de dar a conhecer detalhadamente as metas a alcan\u00e7ar, \u00e9 uma alavanca na constru\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a e motiva\u00e7\u00e3o dos envolventes, fomentando o esp\u00edrito de trabalho de equipa. Podemos, ent\u00e3o, afirmar que os principais pontos chave deste momento resumem-se na defini\u00e7\u00e3o de objetivos e expetativas, na constru\u00e7\u00e3o de um plano de a\u00e7\u00e3o, em motivar todas as partes, em reter talentos, em aumentar a produtividade e a compreens\u00e3o daquilo que s\u00e3o os objetivos da empresa.<\/p>\n

O kick-off permite de forma focada, alinhar internamente as metas e os objetivos presumidamente ating\u00edveis para o ano seguinte ou para o projeto em vigor. No meu caso, permite de forma estruturada delinear com mais rigor o plano de a\u00e7\u00e3o de aprendizagem e controlar de melhor forma extraplanos<\/em>.<\/p>\n

Manuel Serrano, LMS Administrator, WEBASTO Portugal<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Com tantos pontos necess\u00e1rios de abordar e esclarecer no kick-off<\/em>, o planeamento de como pretendemos que o mesmo decorra permite-nos ser mais eficientes no que queremos transmitir. A Bain&Company2<\/sup>, demonstra que as empresas perdem, em m\u00e9dia, 25% do seu tempo com reuni\u00f5es mal planeadas, sem defini\u00e7\u00e3o e que n\u00e3o resolvem os problemas\/obst\u00e1culos que \u00e9 necess\u00e1rio ultrapassar. Deixamos-lhe um exemplo de estrutura que pode utilizar na organiza\u00e7\u00e3o de um kick-off<\/em> produtivo:<\/p>\n

    \n
  1. Comece por falar um pouco da empresa e dos resultados. \u00c9 importante para que se percebam as metas que v\u00e3o ser delineadas, entender os resultados atingidos at\u00e9 ent\u00e3o, permite escolher abordar aquilo que fa\u00e7a mais sentido e que gere motiva\u00e7\u00e3o e entusiasmo nos colaboradores;<\/li>\n
  2. D\u00ea um \u00e2mbito ao kick-off<\/em>, fale com os seus colaboradores sobre a import\u00e2ncia desta reuni\u00e3o para a empresa e para a defini\u00e7\u00e3o de trabalhos com vista a alcan\u00e7ar todas as metas;<\/li>\n
  3. Apresente os objetivos a alcan\u00e7ar, quais s\u00e3o as expetativas da empresa para o pr\u00f3ximo ano\/projeto, qual o crescimento percentual desejado ao m\u00eas ou ao ano;<\/li>\n
  4. Demonstre o planeamento\/organiza\u00e7\u00e3o do seu calend\u00e1rio de vendas, pode basear-se em datas comemorativas, pode apresentar a proje\u00e7\u00e3o de volume de vendas, considere as vendas tendo em conta a sazonalidade, a entrada em novos mercados ou novos segmentos de atua\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
  5. Atribua uma divis\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es\/tarefas com atribui\u00e7\u00e3o de responsabilidades por cada objetivo definido e plano de a\u00e7\u00e3o. \u00c9 importante que cada um tenha conhecimento claro de qual ser\u00e1 o seu papel e o que a empresa espera alcan\u00e7ar em resultados, deste modo ajuda tamb\u00e9m a gerir as expetativas dos colaboradores;<\/li>\n
  6. Indique qual o or\u00e7amento para o pr\u00f3ximo ano, se houver necessidade de contratar novos softwares ou ferramentas, da necessidade de contrata\u00e7\u00e3o para equipas em particular, lan\u00e7amentos de novos produtos, progress\u00e3o de carreira;<\/li>\n
  7. Exponha quais os meios de comunica\u00e7\u00e3o com vista ao desenvolvimento que ir\u00e3o ser utilizados, quais as melhorias que v\u00e3o ser implementadas, plano de marketing, parcerias estrat\u00e9gicas, defini\u00e7\u00e3o do calend\u00e1rio editorial para as redes sociais;<\/li>\n
  8. Potencie um momento de partilha em conjunto, entre todos os participantes para que possa garantir que todas as d\u00favidas foram esclarecidas e que todos compreenderam as metas e o seu papel, deixe espa\u00e7o aberto para sugest\u00f5es.<\/li>\n<\/ol>\n

    Um kick-off<\/em> produtivo e com resultados \u00e9 um esfor\u00e7o de toda a equipa presente, e tem um papel fundamental para que possa alcan\u00e7ar os objetivos propostos com sucesso. \u00c9 igualmente uma forma de demonstrar respeito pelos colaboradores e o comprometimento de todos com um fio condutor em todo o projeto com vista a alcan\u00e7ar o sucesso.<\/p>\n

     <\/p>\n

    1 Pulse of the profession (2017)<\/a><\/sup><\/p>\n

    2 Bain & Company<\/a><\/sup><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Ser parte integrante de uma empresa atualmente ganhou um significado totalmente diferente nos anos a seguir \u00e0 pandemia. 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