{"id":781,"date":"2024-02-16T10:14:29","date_gmt":"2024-02-16T10:14:29","guid":{"rendered":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/?p=781"},"modified":"2024-02-16T10:29:57","modified_gmt":"2024-02-16T10:29:57","slug":"a-importancia-da-gestao-e-retencao-de-talentos-numa-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/scoring.pt\/magazine\/a-importancia-da-gestao-e-retencao-de-talentos-numa-empresa\/","title":{"rendered":"A import\u00e2ncia da gest\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos numa empresa"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

A Gest\u00e3o de Recursos Humanos (GRH), desempenha hoje um papel crucial no desenvolvimento e no sucesso de uma empresa, onde temos vindo a assistir a uma mudan\u00e7a cada vez mais focada na individualidade do colaborador. Ter hoje colaboradores competentes e motivados \u00e9 fundamental para a empresa ter uma vantagem no mercado de trabalho<\/strong>.<\/p>\n

O Capital Humano \u00e9 considerado o mais valioso e com a maior capacidade de criar valor nas empresas, assim as pessoas que integram uma empresa, s\u00e3o o centro da estrat\u00e9gia empresarial e \u00e9 atrav\u00e9s delas que se alcan\u00e7am objetivos e se enfrentam os novos desafios. Ter uma equipa de pessoas talentosas, flex\u00edveis, reativas, proativas e com a capacidade para criar solu\u00e7\u00f5es de forma confiante permite o desenvolvimento dos neg\u00f3cios e leva ao crescimento da empresa<\/strong>. \u00c9 atrav\u00e9s deste processo de atra\u00e7\u00e3o, reten\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de talentos que a empresa obt\u00e9m vantagens competitivas.<\/p>\n

Numa organiza\u00e7\u00e3o talentosa, atrair, reter e desenvolver talentos implica uma conce\u00e7\u00e3o exigente da gest\u00e3o de pessoas, tal como ter uma estrat\u00e9gia alinhada com a empresa e com os objetivos de neg\u00f3cio, ou seja, ter objetivos operacionais bem estabelecidos, definir pol\u00edticas de desenvolvimento de talentos, analisar os estilos de gest\u00e3o de lideran\u00e7a, analisar a estrutura da empresa e o sistema de recompensas.<\/p>\n

\"\"A crescente competitividade no mercado de trabalho, tem demonstrado que os colaboradores, est\u00e3o cada vez menos fi\u00e9is \u00e0s empresas e em constante procura de oportunidades em que lhe s\u00e3o oferecidas melhores perspetivas salariais e de evolu\u00e7\u00e3o na carreira. A maior parte das empresas proporciona hoje, n\u00e3o s\u00f3 sal\u00e1rios competitivos, mas benef\u00edcios atraentes ao colaborador.<\/p>\n

Os aspetos sociais, de autoestima e realiza\u00e7\u00e3o profissional t\u00eam tanto peso como uma remunera\u00e7\u00e3o adequada, influenciando de igual forma a perman\u00eancia na empresa. \u00c9 aqui que a GRH tem de ter a capacidade de desenvolver e implementar condi\u00e7\u00f5es de trabalho e de ambiente organizacional favor\u00e1vel, para que possa ir ao encontro das necessidades atuais dos colaboradores.<\/p>\n

O investimento e desenvolvimento de um colaborador envolve, obviamente, custos \u00e0 empresa, no entanto, reter \u00e9 menos dispendioso e mais vantajoso, at\u00e9 porque uma admiss\u00e3o menos positiva, custa em m\u00e9dia 3 vezes o sal\u00e1rio anual dessa pessoa. Num processo de sele\u00e7\u00e3o, \u00e9 crucial selecionar a pessoa certa para integrar a pool<\/em> de colaboradores a reter. Contratar \u00e0 pressa, ignorar potenciais candidatos internos, contratar sem avaliar o desempenho e n\u00e3o valorizar as refer\u00eancias dadas pelos colaboradores da empresa, pode gerar perdas e consequ\u00eancias ao empregador.<\/p>\n

Existem v\u00e1rias pr\u00e1ticas que podem ser utilizadas na reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/strong> dentro de uma empresa, e podemos agrup\u00e1-las em quatro grandes \u00e1reas: a remunera\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios o ambiente organizacional, o ambiente de trabalho, e o equil\u00edbrio entre a vida pessoal e profissional.<\/p>\n

Analisando estas quatro grandes \u00e1reas, podemos compreender que uma remunera\u00e7\u00e3o adequada e um pacote de benef\u00edcios, permite que os elementos de uma empresa se sintam motivados e que permane\u00e7am. No entanto, este \u00e9 um processo complexo pois deve sempre ter em conta os objetivos e caracter\u00edsticas, tanto do colaborador como da empresa. Estes dois elementos-chave revelam-se o impulsionador da motiva\u00e7\u00e3o e da produtividade, e o sal\u00e1rio \u00e9 um dos principais fatores de sa\u00edda de um colaborador.<\/p>\n

Ao observar a qualidade do ambiente organizacional e de trabalho que \u00e9 vivenciado pelos colaboradores de uma empresa, verificamos um impacto enorme no seu comportamento e na sua motiva\u00e7\u00e3o, ou seja, um clima de trabalho desfavor\u00e1vel aos colaboradores resulta na perda de talentos, na quebra da produtividade e criatividade e na falta de compromisso com o trabalho.<\/p>\n

Por \u00faltimo, a exist\u00eancia de um equil\u00edbrio saud\u00e1vel entre a vida pessoal e profissional, incluindo op\u00e7\u00f5es como um hor\u00e1rio flex\u00edvel, partilha de trabalho e trabalho a partir de casa, revela-se um dos aspetos com mais relev\u00e2ncia na reten\u00e7\u00e3o do colaborador.<\/p>\n

Em conclus\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio que a empresa tenha a capacidade de perceber o que os colaboradores pretendem e esperam da mesma, para que lhes possa proporcionar incentivos que v\u00e3o ao encontro das necessidades e expetativas individuais de cada um, delineando estrat\u00e9gias que compreendem as mesmas e implementando pr\u00e1ticas ajustadas e valorizadas pelo colaborador. Oferecer possibilidades de crescimento na organiza\u00e7\u00e3o contribui bastante para a reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/strong>, pois quando os recursos humanos n\u00e3o perspetivam crescimento futuro na empresa, tendem a desmotivar-se no desempenho das suas tarefas e a procurar alternativas que v\u00e3o ao encontro do futuro que querem construir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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