Consultoria - SCORING

TRANSFORMAR POTENCIAL EM RESULTADOS

Nas modalidades de consultoria ou de formação customizada, propomo-nos estar lado a lado com empresários/gestores de topo, focados na realidade de cada empresa, nos seus desafios e oportunidades. O objetivo dos nossos serviços é transformar o potencial da empresa em melhor performance económico-financeira: melhor planeamento e tomada de decisão, mais acompanhamento de desvios, reforço da capacidade de liderança e de motivação da equipas e um conhecimento mais aprofundado da envolvente da empresa.

EM QUE PODEMOS AJUDAR?

PLANEAMENTO E ANÁLISE FINANCEIRA DA EMPRESA

Já projetou a evolução do seu negócio a 5 anos? A estrutura de custos está adequada ao futuro? Sabe quanto pode valer a sua empresa?

Saiba mais

A SCORING desenvolveu um modelo de Planeamento e Análise Financeira da Empresa que inclui um relatório, que resume o trabalho técnico do planeamento e análise financeira da empresa, com 3 objetivos centrais:

1º – Dotar a empresa de uma projeção do negócio a 5 anos;

2º – Promover a adaptação da estrutura de custos tendo em conta a estratégia definida e os novos contextos tecnológicos e outros adaptáveis;

3º – Determinar um valor de referência da empresa.

O que está incluído

Apresenta-se o histórico económico-financeiro da empresa nos últimos 5 anos e a comparação dos principais indicadores e rácios da empresa com as médias do respetivo setor.

São apresentadas as referências para o valor teórico da empresa. É unicamente baseado na estatística aplicada aos números do passado, projetando os indicadores e os rácios no futuro, aos quais são aplicados os algoritmos de avaliação de empresas.

Construção de uma projeção do negócio da empresa a 5 anos que toma em consideração a realidade da empresa, efetiva ou planeada, uma vez que contempla os pressupostos e os ajustes informados pela gestão da empresa.

Determinação de um valor de referência para a empresa, a partir de uma análise informada pelos pressupostos indicados pela empresa para a sua evolução.

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GESTÃO ESTRATÉGICA E FINANCEIRA

Apoiar a gestão de topo na tomada de decisão estratégica e na área financeira, através de serviços de consultoria/assessoria ou estudos: análise estratégica, análise financeira, orçamentação e reporte e estudos técnicos.

ANÁLISE ESTRATÉGICA

Diagnóstico estratégico (análises interna e externa, e aplicação das metodologias adequadas a cada caso, incluindo as análises PESTEL, SWOT combinada e o modelo de PORTER), análise do modelo de negócio e apresentação de opções estratégicas.

ANÁLISE FINANCEIRA

Acompanhamento da Gestão de Topo na análise das contas e aconselhamento quer de medidas a tomar ou de procedimentos a implementar nas áreas contabilística e de tesouraria. Eventual apoio na articulação com investidores, banca, etc.

ORÇAMENTAÇÃO E REPORTE

Desenvolvimento do modelo de orçamento da empresa, contas de exploração previsionais mensais e preparação do reporte mensal (resultados e desvios). Adaptação da contabilidade analítica e de outros suportes de informação, e definição dos procedimentos de reporte.

ESTUDOS TÉCNICOS

Elaboração de Planos de Negócio (decisão interna de investimento em novos projetos ou mercados, para a banca ou investidores, etc), na versão completa incluindo memória descritiva ou apenas projeções económico-financeiras para análises de sensibilidade e determinação do ponto crítico do negócio.