Diagnóstico estratégico (análises interna e externa, e aplicação das metodologias adequadas a cada caso, incluindo as análises PESTEL, SWOT combinada e o modelo de PORTER), análise do modelo de negócio e apresentação de opções estratégicas.

Acompanhamento da Gestão de Topo na análise das contas e aconselhamento quer de medidas a tomar ou de procedimentos a implementar nas áreas contabilística e de tesouraria. Eventual apoio na articulação com investidores, banca, etc.

Desenvolvimento do modelo de orçamento da empresa, contas de exploração previsionais mensais e preparação do reporte mensal (resultados e desvios). Adaptação da contabilidade analítica e de outros suportes de informação, e definição dos procedimentos de reporte.

Elaboração de Planos de Negócio (decisão interna de investimento em novos projetos ou mercados, para a banca ou investidores, etc), na versão completa incluindo memória descritiva ou apenas projeções económico-financeiras para análises de sensibilidade e determinação do ponto crítico do negócio.